虑到周全一些。”诊所管家毕恭毕敬，却又不失风度的对江凡说道。
考虑到江凡如果担着诊所管理的指责，会加大他的工作量，挤占他教学治病的时间，所以上级领导专门给诊所安排了一位管家，管理协调诊所里面的大小事务。
但江凡依旧是实际掌权人，他对诊所有最高权力。
管家，只是协助他管理诊所的。
管家是一位中年男人，儒雅随和却又不失威严。
他主动把他的个人资料递给了江凡过目。
他叫周振国。
曾在京都第二人民医院任职科室主任，后又在行政管理岗待了三年，在治疗第一线，在行政管理岗上，他都做出了突出成绩。
是一位既懂得医学，又懂得管理的多方位人才。
取得的学位和专业证书更是耀眼，大大小小十几个。
虽然两人差着年纪，但对江凡，周振国是把他当成上级领导看待的。
不用江凡开口问，他就主动说了，他为什么会来这里当管家。
他在京都第二人民医院虽然成绩突出，但体制内都是一个萝卜一个坑，你表现再好，成绩再突出，想往上爬，也得上面腾出位子了才行。
很不幸，京都第二人民医院上面，就没什么空位子。
对于体制内的人来说，京都这个地理位置最好的一点在于，它距离权力中枢足够近。
周振国很快就从人脉渠道知道，医疗部门要进行一个试点工程，也就是给江凡打造诊所一事。
当时，医疗部门为了这个试点工程，正在内部筛选人才。
给出的薪资待遇相当丰厚，周振国也参加了筛选，然后凭借出色的治疗经验，和管理方面的过硬能力，拿下了管家的这份工作。
由于是试点工程，上面也不能保障，诊所能不能长期运营下去。
所以给参与人员都保留了一个退路，那就是，如果这个试点工程到最后坚持不下去了，参与人员还能官复原职，回到原来的岗位上去。
对于这个试点工程，周振国还没有正式入职之前，就通过各方关系，打听得差不多了。
很清楚的知道江凡诊所是如何运营的，如何盈利，人员构成，长远目标是什么的。
这方面，江凡就是两眼一抹黑了。
连工作地点在哪儿，他都是今天才知道的。
从这点就能
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