讨论。
编制和人员身份问题，岛上实行的是员额制管理，不纳入事业编制，但薪酬待遇对标一线城市水平，由医院自主确定。
运营亏损的兜底机制，我们可以设立一个三年的培育期，培育期内，运营亏损由岛方和贵方按照约定比例分担，培育期结束后，医院实现自主盈亏平衡。”
张凡听完，沉默了片刻，然后看了看身边的两位补章。
两人明白张凡的意思。
然后开始发言，这种会议，其实都是大方向的，细节几乎没有。
张凡的想法很简单，从设计到人员编制还有兜底什么的，他都不需要，不过这种话，还是要让部里说才合适，他说了，有点不合适，毕竟以后还要和对方打交道。
不过好在，人家岛屿这边对于茶素医院并不是特别看重，提出要求后，几乎都是答应的。
会谈结束后，张凡没有休息，直接带队开始了实地调研。
第一站就去了岛上最大的三甲医院猪头岛省医院。
这家医院建于上世纪九十年代，占地面积不小，但建筑外观已经显得有些陈旧。
张凡一行人在一群领导的陪同下，参观了门诊大厅、急诊科、住院部和手术室。
总体来看，这家医院的硬件设施处于国内三甲医院的中等水平，常规的诊疗设备基本齐全，但缺乏高精尖的大型医疗设备。
人才队伍方面，院长介绍，全院有高级职称人员一百二十余人，博士学历人员占比约百分之十。这个数据，放在省级医院中不算差，但与国内顶级医院相比，差距明显。
张凡在参观过程中问得十分仔细。从急诊科的绿色通道流程，到手术室的层流净化等级，从ICU的床护比，到病理科的术中冰冻切片能力，每一个环节他都一一过问。
随行的王红在一旁飞快地记录着。
参观结束后，张凡在院长办公室里和对方进行了一次简短的交流。他没有做太多的评价，只是说了一句：“底子不错，发展的也挺好。”
院长苦笑了一下，点了点头。
听话听音，张凡这级别的领导，对于医院只是简单的夸奖，其实就是一种否定。
第二站张凡又去了岛上一家二级甲等的区级医院。
这家医院的规模小了很多，门诊大楼只有四层，住院部的床位不到两百张。院长是一个五十多岁的中年人，
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