李初年经过几个月详细的调查研究，采取了果断措施和雷霆手段，将全县的国营和集体企业进行了整合，整合组成八个大型的集团公司。
全县所有的国营和集体企业整合成了八个集团公司，这个力度是空前的。
进行这样的整合，是经过了充分的论证，获得了县委县政府的大力支持，也获得了大多数企业职工的积极拥护。
这样的整合，好处多多。
第一，这样就能避免了各个企业单兵作战，全县的企业也不再是一盘散沙。现在的市场竞争那么激烈，单兵作战就形成不了坚强的竞争力。
第二，这样就能避免了资源浪费。相同和相近的行业整合在一起，使资源配置得到优化，让资源发挥到最大优势。同时也避免了项目的重复上马，造成资源的重复浪费。
第三，这样就能大大缩短了管理半径，不论哪个集团公司有啥项目要申报的，有啥要批复的，就能直接上报到县政府，李初年就会亲自过问。不再像以前那样，企业申报个项目，政府各个部门之间相互扯皮推诿，效率极其低下。
第四，这样就能加大对企业的监管力度。将八个集团公司置于企业整领指挥部的监管之下，形成强大的震慑力。各个集团公司的领导层，不但要接受企业整顿指挥部的监督管理，还要接受集团公司内部员工的监督。员工发现领导有贪污行为，可以直接向企业整顿指挥部举报。
而坐镇企业整顿指挥部的就是李初年和纪光廉还有赵平民。
这三个人是什么工作作风，全县的老百姓都知道。
如此整合，八个集团公司焕发出了前所未有的活力。
不但无一亏损，而且每个集团公司的盈利能力都还在不断攀升。
新能源股份有限公司也迅速成为了苍云县企业界的龙头老大，袁志成也成了苍云县的风云人物。
棚户区改造项目，原先在黎允桥和钱坤还有赖光明的领导下，不但进展缓慢，还存在诸多问题。
但在鲁志东和李初年的领导下，棚户区的改造项目，不但进展迅速，还打掉了一大批腐败分子。
原先的棚户区项目改造办公室，随着黎允桥钱坤赖光明的落马，办公室内的所有成员，无一例外地都被查办，纷纷落马了。
棚户区改造项目是
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