不过她没有吴舟那么好的天赋，看着那些资料，其实这会儿完全就是稀里糊涂的。
大脑就是懵的状态。
还有后面的日报表格...
打开了一下之后，看到居然是自动表格，导致的她后来都不敢继续“动”了，最多就是鼠标挪动挪动...
刘圆圆看的那些吴舟发给她的资料。
其实那个资料主要还是之前周敏的交接资料，吴舟稍微改了改其中的一些东西。
上午，吴舟这边是在忙。
但他并不是忙着如何的“提升运营效果”，而是在忙着调整“运营方向”。
想要解决问题，最好的方式是把问题拆解开来，一个个的去解决。
比如说，当下公司这边因为库房人手不足，导致自己下去帮忙的时间变长了。
而自己去帮忙主要是库房包货忙不过来！
那就针对这个事去解决。
第一个，问题转移，和工厂沟通，能否在那边提前把货包好，会增加大概多少支出？这些都要核算出来。不过相对来说，数据比较多，而且...以徐文霞和王浩的性子，吴舟有个大概的直觉，只要不是“省钱”，那么王浩和徐文霞肯定就不会同意。
那就只能选第二个方式。
减少需要包货的产品，每月的送货数量。
先估算出来一个“合理"的数字，然后和当下不合理的销售做一个相减...得出来一个差值。
然后根据这个数值，去逆推重新调整自己的运营策略。
不过从这个问题延伸开。
不去推广这些产品，甚至是要限制这些产品的销量，那就必然会影响到销售额。
那么这个销售额的缺口大大概是多少？
销售额最好还是要稳步向上了。
那些产品可以这些缺口问题，如果现有的产品没有合适的，那就得是再找找看了，库房里还有一些外贸的产品，天猫超市并没有上！
吴舟可不希望自己做起来的业绩突然的就塌陷式的下滑，这会对吴舟的“信誉”不好。
这个信誉不单是指的老板那边，还有小二那边。
后面吴舟的公司，还有吴舟的品牌想要入驻天猫超市，最好是有一份比较亮眼的“成绩单”，这样才能更好的说服小二同意入驻猫超。
天猫超市刚开始的时候，确实是没什么门槛就可以
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