好心的说了一句。
至于听不听，那就看她自己。
那些吴舟就管不着了。
刘圆圆只是机械式的点点头，毕竟现在的她其实并没有真正的运营逻辑。
不过她能做好送货，做好提报活动，其实也就勉强够用了。
而这俩个步骤，吴舟做的工具表，就能完成大部分。
工作还是很“轻松”的。
工作交接出去了之后。
吴舟下午也就可以光明正大的“摸鱼”了。
“小刘，趁着我在还在公司的时候，这些事情，你能自己做的全都自己做，遇到任何问题了，就随时找我！”
吴舟说完这话之后。
就开始整理自己的接下来要做的事儿了。
首先就是系统了。
自己突然离职，得考虑技能是否就会直接消失。
这三天时间，最好是能再升级一个技能。
“职业：电商运营"
"技能
“运营视角：精通5/500(+)”
“运营工具：入门58/200(+)”
“运营分析：入门12/200(+)”
“产品直觉：入门108/200(+)”
技能点：1
而就目前的情况来看，唯一有希望升级的可能就只有技能，产品直觉了，在义乌的那几天，吴舟虽然只选了那么几个产品，但实际看的产品实在是太多太多了。而且都是用“分析产品”的逻辑在看品。
所以让他的产品直觉技能提升的很快。
从这个角度来说，想要提升产品直觉的话，就得去多看产品。
而且是以那种“分析的角度”去看产品。
看的产品，需要多，而且要有所不同，同类的产品，进度增长会弱很多。
需要多看一些不同类目的新东西。
哪里去找哪些新东西。
吴舟下意识的就想到了线下渠道。
批发市场，小商品城，这些魔都其实也有。
除此之外，商场，超市里的那些东西，不也是商品吗。
但想着想着...
为什么要局限自己。
线下的产品是产品。
线上的产品不也是产品吗？
而且线下看产品的时候，其实很多东西都是“类同”的，吴舟根本无法去干预这些地方的产品分布。
所以大概率会造成，前期有些新鲜感的时候增长略快，但后期就会大幅度下滑。
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