“上次在群里和大家分享了一下库存，这一次再分享库存心得？”
其实库存这块儿确实是非常非常的重要，不过貌似上次分享之后，这次618大促，依旧还是有那么的商家缺货。
所以，是因为吴舟分享是不是干货吗？
当然不是，只是因为有些人会钻研，灵活运用，就好像大牛，她会花好几天的时间，只为了弄懂吴舟分享的那个库存表格里的各个变量的逻辑。
但有些人只会死记硬背，直接拿来用，根本不知道变通，这就好比刘圆圆，孙雯雯了。
明明当初的时候，吴舟就在他们跟前，他们也不知道主动的去想，去问，只是觉得好用，然后就直接套用了。
图一时的省事，最终的结果就是，好好的东西，用废了...
而且再分享一次库存，也会显得吴舟“没诚意”！
想到这里吴舟摇了摇头，换一个就是了！
库存之外还有产品，活动，标题，搜索，主图等等，东西太多了。
随便拎出来一个，还能从中再细分一下，就会成为一个非常干的干货...
这个事对于吴舟来说还是很容易的。
“那就晚点看看选一个！”这个事情吴舟也不急，东西都是现成的在脑子里。
当下，吴舟先要在自己脑子里大概的复盘一下这次的618！
618这一天的业绩狂飙，超额完成了吴舟的既定目标！
不论是业绩还是收益，都是如此！
小喵就不用说了，这一天的业绩，就能给吴舟带来大概1.7w左右的运营费用。
不过这种大促之后，消费会肯定会萎靡一段时间，吴舟后面还得想办法尽量的把这个爆发业绩，利用好，稳住了，就如当初吴舟所说的那样，良好的业绩曲线是阶梯型的！
当然了，这种大促，会破坏这种阶梯型增长，但吴舟需要把它用好，让它拉高原本的销售业绩曲线..
以此来获取更长期的利益。
想到这里，吴舟脑海中就开始快速的去分析当下产品，后期应该如何运营维护，有了一个简单的运维框架之后，吴舟停止了细节完善，晚点再说，继续下一个！
吴舟自家的那些品牌。
其实如果吴舟当时没有活动加码，冲刺业绩的话，按照自己品牌平时的毛利润情况，实际的毛利润比
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