领导层里改革最激进的人了。
他都觉得要斟酌，想让上面同意，就更难了。
程时对这个结果一点都不意外。
这是一个长期的过程，至少要五六年才能彻底完成。
而且现在也没有到必要的时间节点。
武强军问：“关于这个剥离非生产性部门，有没有什么更温和的法子。”
程时：“其实跟生产部门的思路一样。可以将医院，学校这些社会福利型部门，逐步移交地方政府。原本能面向社会盈利的部门，比如后勤部门改制为独立企业。”
“比如钢铁厂。据我所知，贵厂食堂的面点就一直备受好评，外面的想买买不到。里面的想卖卖不出。所以如果食堂成为一个独立自主盈亏企业后，就可以去外面大街上搞连锁面点铺。一样搞股份制。被企业从主业上精简下来人员可以自主选择买断工龄自寻出路或者分流去后勤企业。这样解决就业，稳定社会，减少主业的负担和改革的一次性支出，还能盈利创收。”
“哦，对了，化工厂的冰淇淋在向东市的销路也一直很好。我姐就特别喜欢。”
武强军：“诶，这个法子不错。要不怎么说你脑子好用呢。”
其实大家都明白，重点是后面这条。
一边摸着石头过河，一边给上面看看这么做是可行的。
做砸了也打大不了收回来，做好了就可以尝试扩大改革范围。
李民富：“我赞成，我们厂就从冷饮部开始改革。”
蒋郁东：“也觉得这样循序渐进更好，风险可控，你们还可以积累股份制改革经验。”
他说完，猛然意识到，这又是程时计划中的一环。
程时的饭店，歌舞厅，的士公司都是从不同国营企业分出来的非生产性部门。
他知道股份制改革的风险大，从上到下都是在观望。
所以他就演示给所有人看，让大家尝到甜头，然后就会跟着他来。
蒋郁东又说：“总结一下。我们要分三步走。短期措施把土地厂房出租。中期，是非生产性部门的剥离，远期考虑主体的股份制改革。先把前两步坐起来。你们就各自回去把非生产性部门和闲置固定资产盘点一下，根据刚才说的框架，往上递申请，打报告。”
散了会，武强军追着程时跑，问：“我们的食堂要是
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