的大屏幕实时滚动着各个窗口的办理进度，没有一个超时的。
王明月站在屏幕前，看了很久。
然后他转过身，对身后的各地市书记、市长们说：“同志们，松山的逆袭，不是靠输血，不是靠运气，是靠改革的勇气、法治的智慧、担当的精神。这个经验，值得全省学习。”
掌声响起。
陈东明站在人群里，眼眶有些发酸。
调研结束后的座谈会上，王明月做了总结讲话。
他讲了半个小时，没有稿子，没有停顿。
从松山的困境讲到松山的破局，从刘建国案讲到老孙头的牌子，从人大监督讲到政府执行，从矿区修复讲到雏鹰计划。
最后他说：“松山的故事，告诉我们一个道理：再难的事，只要敢干，就有出路；再深的矛盾，只要敢于面对，就能化解；再大的阻力，只要敢于碰硬，就能突破。”
他顿了顿，目光扫过在场的每一个人：“省委希望，全省各地市都能从松山经验中汲取力量，结合本地实际，推动高质量发展。松山能做到的，你们也能。”
掌声再次响起，比刚才更热烈。
调研结束后第十天，省委、省政府的正式文件下发了。
标题很朴素：《关于在全省推广“松山经验”的通知》。
但内容很厚重。
文件将“松山经验”的核心内涵进行凝练。
文件要求，全省各地市要结合本地实际，深入学习松山经验，推动高质量发展。省发改委、省工信厅等部门要加强对各地的指导，确保经验落地见效。
陈东明拿到文件时，沉默了很久。
然后他把文件复印了十几份，发给四套班子每一位成员。
他在文件首页写了几行字：“同志们，三年前，我们是全省的‘落后生’。今天，我们是全省学习的‘优等生’。这条路，是大家一起走出来的。感谢大家，也希望大家继续努力，让松山的明天更美好。”
（原本准备在最后一战中，将很多东西都做个完结。但是收到通知，必须要完结了。不管这个作品怎么样，再一次感恩每一位读者，陪我走过这一程。葡萄，跪谢！）