酒杯落在桌面上，发出沉闷的响声。
包厢里的空气像是凝固了，连一旁的赵主任和万副总都停下了筷子，不敢出声。
接下来的酒席，气氛变得有些微妙。
刘清明没有再提任何关于奉机集团的问题。
他知道，自己能说的，已经全部说完了。
再说下去，就是交浅言深，甚至有干预地方企业决策的嫌疑。
不能说人家称你一声领导，你就当真把自己当领导了。
那都不是飘，是不知好歹。
人家说自己想听批评？
是真得希望你说坏话吗？
刘清明太了解他们的心思了。
搞不好，自己说的话，已经让人家心里不舒服。
这是很愚蠢的事情。
国企改革，从八十年代中期开始，到现在快二十年了。
究竟应该怎么改？
上面到现在也没有一个明确的结论。
有成功的，也有失败的。
大部分时候，成功的案例，都和某个能力超强的领导，或者是一个团结高效的领导集体紧密相关。
这有点像他当初在云岭乡搞脱贫。
在他下乡之前，云岭乡的历任领导也做过很多努力，但无一例外，全都失败了。
他刘清明能成功，靠的不是什么制度上的根本改善。
靠的是超强的个人能力，以及如同开挂一般的前瞻性眼光。
这种经验，能当成普遍典型来推广吗？
显然是不可能的。
奉机集团就是如此。
一个盘根错节的超大型国企，不管口号上怎么强调政企分离，它的领导依然是体制内的人。
他们要考虑的，除了企业的发展，还有来自上级领导的意志。
他们在对内和对外的管理中，根本不可能做到像私营企业那样，只关注商业利益本身。
更不必说研发。
研发是一个漫长的，充满了巨大风险，而且在短期内完全看不到成果的过程。
用体制内的话来说，就是典型的吃力不讨好。
很可能，你今天投入巨资所做的努力，全都便宜了你的继任者，为他日后的政绩添砖加瓦。
在这种残酷的现实之下，有多少领导能做到真正的大公无私，坚定不移地推行下去呢？
宁远恒不敢拍板一个亿欧元的技术买断费用。
他同样不敢轻易拍板那一百万欧元的咨询费用。
这正是这种现
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