司刚起步，规模还小，志生就曾半开玩笑半认真地说过：“明月，你这管理方式，现在叫扁平化，效率高。可等盘子大了，光靠人情和自觉就不够看了，得有一套完备的组织架构，得有能独当一面的中层，得有清晰的权责流程……大的企业，决定是制度管理人，而不是人管理人。”当时她觉得他有点小题大做，甚至觉得他那些条条框框会束缚住大家的闯劲。如今再回想，那些话竟一一应验，带着一种令人怅惘的先见之明，可提出这个构想的人却远在天涯海角，自己当时但凡认真的听听他的想法，也不至于……。
“你说得对，玉娟。”明月放下水杯，手指轻轻敲击着光洁的桌面，眼神变得专注而锐利，“这是我们现阶段必须解决的核心问题之一。产能优化是技术问题，管理架构是根本问题。我们不能让大家累垮，也不能让公司因为管理滞后而出现瓶颈甚至风险。”
她站起身，“我们明天下午为这事召开公司中高层会议，专门讨论这个问题，刚好陆清风也在，也听听他的意见，毕竟他是从大城市来的。”
“好的，我这就通知下去。”
“好。”萧明月应了一声，看着曹玉娟出去通知。她转身面向落地窗，望着窗外景色。远处是正在建设的新厂房轮廓，近处是绿化和停车场，午后的阳光给一切镀上了一层金色，也照出了快速发展背后潜藏的结构性阴影——人才梯队没有跟上扩张步伐。
曹玉娟走后，明月才想到，曹玉娟现在考虑的只是明升服装公司的人材紧缺的情况，而即将建成的桃胶膏厂，各类管理人员，技术人员还没到位，就等同于架子搭好了，却没有人员上台表演，明月知道，是该解决这一问题了。