他们又何尝不懂得这些呢？天下没有白吃的午餐，他们对领导什么样？那对自己下属肯定是反着来，而且是变本加厉，也想下属这么“保障”自己，这是必然的。
想都不用去想。
又因此，王成和王道来说，“县里的干部还是要进行微调，我总感觉有些干部经过上一次调整之后，这一年多时间以来仍然不是很合格，没有满我的意，执行力不强。我现在也终于明白之前姐夫说的那一句——在县里面这一个层级来说，我们这些县领导不仅要选那些能力很强的，还要选那些听话的干部，甚至在某种情况下，听话更重要。因为在一个县需要做决策的事情并不是很多，很多事情只需要根据省里、市里的指示来走就行了。所以要做到令行禁止很重要。”
“但有的时候又想，如果光选那些听话的？如果县里的指示、县里的决策出了问题，那怎么办呢？这是一种矛盾体，而且去衡量能力，有太多太多因素了。能力是一个最玄乎的东西。我说A行，A就行；我说A不行，A就不行。说A行？我可以找到一万种方法来支持A；说A不行？我也有可以找到一万种方法来…所以所谓的能力，真的是衡量不清！”
“A材料写的再好？我认为A行，我可以说A是笔杆子，单位离不开A，要对A重用啊，A没有功劳也有苦劳…要是不喜欢A，我直接可以说A只会写材料搞这种形式主义，领导干部岗位需要实干的，翻手为云，覆手为雨，一句话怎么说都行。”
王道来点点头。
“老弟，我参悟这句话用了好久，而你却用了几年就参透了这句话。网上也有很多人说，但个别人是不懂这句话的真实含义！所以我直到现在，看到一些年轻干部想要在我们面前表现，比如偶尔问我们一些问题，想要同我们制造偶遇…我就会想：这些都是什么年代的所谓的方法？现在根本就不管用。”
“相对来说，我喜欢那种踏实的干部，但是我这个县委书记又不可能深入到每个单位去走访，所以那些踏实的干部我大概率也是不可能从办公室的材料中看到，因为越踏实、越老实的？往往不可能和领导走的太近。那领导不推荐？我们这些人咋看得到呢？总不可能每个单位去走一圈，看
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