率也许很高，失败率也居高不下，最关键是你始终处在没有雄厚资本的状态，这才是你为什么到处狼狈碰壁的最大原因，踏实的做好每一个产业，哪怕收益低点，最后也都能汇集产出反哺所有的开拓探索。”
擅长理论争辩的尤启立却不跟让卫东在商业手法上计较：“各有各的做法，纠缠在企业深度经营上，就没有把资本的功效最大化，现在的情况就是洪岩机械厂和研究所都希望是你来签约。”
让卫东半点喜色都没：“这不就恰恰证明我之前搞定的照相机厂、卫生巾厂这种成功案例，会给合作者很强的信心吗？”
尤启立还是摇头：“我认为是你站在了浪尖上，绝大多数人只相信这种标杆模范，你却没把这种位置发挥出应有的功效。”
让卫东也就不争论战役方针了，老尤似乎就是后世那种游击资本的做法，快进快出绝不纠缠在经营生产上，捞了就走，刺激的搞定一单又一单。
“嗯，我去签约就意味着我要担保担责，你给我什么回报？”那就还是战术级的讨论利益吧。
尤启立肯定想过：“所以我提出加入，你出面只是显示这的确是你的企业参与，但这个部门是我承包挂靠的，由我承担所有法律责任和经营债务，这单生意的利润分成本来是研究所、工厂和我244分，我拿一成给你，你什么都不用管，其他生意只要由你出面的我都可以这么办。”
一台施工电梯怎么也得几万十几万吧，利润也比较可观，啥都不做分几千上万元，可能卖腊肉的小子已经忙不迭答应了。
让卫东现在却根本没在意那一成利润有多少，只关注：“科研、工厂、贸易，你凭什么贸，你自己到全国各地去卖，还是靠外面那群菜鸡？”
大神却表示：“这你就不用管了，我自然会带动指挥他们学习我的销售技巧。”
让卫东想了想：“我可以不收你的分成，我也可以到签约现场，但我会明确告诉他们我只是支持你的项目，我可以是你的朋友、学生、老乡，帮你站这个台，但不会有任何利益关系，前提是你把蛐蛐我老婆的家伙赶回商州去，如果他在你的公司有股份，我可以把他的股份买过来，这也是变相的让我成为你公司股东。”
卫东哥的风格
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