标志深入骨髓，怎么样让消费者成为拥趸呢。
而CI就是整个品牌化从工人到文员各个环节都要完善，甚至管理模式都要有企业特点，VI不过是CI下的四大环节之一。
让卫东就听，然后自己琢磨，不打断，不发表意见。
他大概能明白，现在内地各种商品的品牌化处于一片空白，必须要有这样一本正经，甚至有点装腔作势的大张旗鼓，来树立品牌大旗，让工人穿工服、挂胸牌都要提高到品牌化的高度。
起码让全国各地现在来参观考察的团组人员，都能清晰的感觉到，这座巨大的厂区里，好几家不同管理门类的车间厂牌，化妆品厂就是有种出类拔萃的特别。
这就是洪天成引入新CI模式的结果，虽然他也仅仅是靠能找到的一两本书，一叠国际广告杂志上的文章，来囫囵吞枣一知半解的生搬硬套。
比那些只会用老国营厂管理模式的厂长经理，已经甩开层面上的差距。
有些肯定有点华而不实，或者不接地气，让卫东都不吭声，看他自己捣鼓。
唯独最后提了个建议：“我们有自己现成的服装厂、牛仔裤厂、丝印厂，可以用很低的价格做一批小布袋，小姑娘、小媳妇可以提着装化妆品、香皂盒、洗发水去澡堂，外面印着欧妮雅的标志，这个成本很低，但却能让人用好几年，等于是成千上万个移动的广告牌，由东升贸易来赞助赠送给欧妮雅公司。”
八十年代能自己家洗澡的情况少之又少，绝大部分城里人都是到单位澡堂、公共浴室洗澡。
一个搪瓷盆装上换洗衣服和香皂洗发膏毛巾，趿着拖鞋去澡堂，是几乎所有人的操作。
但后来逐渐讲究了，姑娘们就会把五花八门的化妆品保养品装个包。
税务大院没单位澡堂，都是去对面的医院澡堂洗，他坐门口看得太多了。
那些花里胡哨的各品牌化妆包、透明好看的塑料包，简直有故意显摆展示的效果。
所以可以用到这里来。
洪天成连忙带头鼓掌感谢让总给我们的指示和鼎力支援！
这种局面，小蝶都习以为常了。
(本章完)