。”
当时让卫东就在想，这位到底是干嘛的。
气质完全不同。
但那个另议就直接把让卫东本来讲解案例的节奏打乱。
他为了强调目前需要加强质量监督，或者说想表达个商品经济遇见什么问题，不是商品经济的错，而是必然会出现这类人性博弈的结果，加强管理就是。
核心是别特么觉得我赚了钱就是经济开放的错，一刀砍了收工。
应该是限制无序的黑心赚钱，有序竞争的思路。
结果这不按节奏来，差点把他噎住。
但PPT的好处就是，等于给了个草稿本，按着页面继续讲下去就行。
卫生巾厂的来龙去脉最简单，平京厂也能去参观，况且现在让卫东已经基本把那条东瀛生产线仿了个百分之八十，还用上了电子工控程序，的确得了掌声。
顺势滑到西山电子计算机产业园的规模，是怎么从山里炮队镜三线厂转变成照相机厂，合并其他兄弟厂，现在接纳计算机研究所等各家三线厂的科研技改力量，重新集结成电脑产品规模。
对内形成了月产近万台的规模，对外现在有大概月产十万台，还要朝着二十万台规模前进的产能。
果然又有人敏锐的发现了这个巨大差距：“是因为国内销售基本不赚钱，你们就放慢了这种供应，把主要产能集中到出口产品上吗？不是批评啊，只是想询问了解下这个情况。”
故意在PPT上列出这个对比的让卫东，松口气解释：“两个原因，首先就是这一代电脑技术其实不成熟，我们现在生产提供的只有金融银行部门，这个是真的必须先要用上，然后尽可能提供给文教学校，培育大中小学生对电脑的认知，激发兴趣，其他市面上销售不是很积极，这玩意儿即将进入高速发展的快车道，今年花大价钱买，明年可能就落后了，所以我们先等等，积蓄力量发展我们自己的研发水平。”
这么一说，众人脸上表情肯定都有点点头了。
谁知让卫东又来了句：“其次当然就是出口创汇很重要，沪海厂带动我们几家厂，过去三个月拼命生产，创造了2.4亿美元的外汇总产值，这笔资金帮助我们引进了目前具备世界先进水平的存储芯片生产线在锡州厂落地，还正在争取引进目前最先进的
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