员降价、送各种观看特权、开启特殊纪念徽章等等。
总之，就是弱化吞并属性，强调合并，减弱用户抵触，然后以利诱之，快速融合。
当然，土豆也没有冷落自己的老用户，各种相应福利也有，同时，坚决打击所谓的土豆新老用户区分，避免两家原用户产生矛盾冲突。
目前优酷用户进驻土豆的过程还挺顺利。
说句不好听的，除少部分铁杆死忠，大部分的用户对平没有所谓的「忠诚」，顶多称之为好感或者习惯。
优酷也好，土豆也罢，于他们而言不过是一个网上看剧看电影的工具。
好用就用，不好用就弃之一边。
就土豆内部的初步统计，两家用户短期高频（日/周）重合度达到近20%，长期低频（月）重合度在30%~50%。
也就是说，每月有约一半的用户，同时使用土豆和优酷。
对于这些人来说，谁的剧好看就用哪家，两家合并甚至是一件好事，因为不用来回跑了。
同样的，这于非重合用户也是一个大利好。
土豆老用户很开心，土豆版权库多了，他们啥也不用管，就有大批新戏看了。
优酷老用户如果可以克服转平的初期不适应，也会被土豆豪华的版权库所吸引。
论各大网站，土豆的版权库绝对是毫无疑问的第一，老剧全，火剧多，要啥有啥。
现在又拿下版权库排在前列的优酷，土豆更是如虎添翼，之前勉强并列的乐视现在都得靠边站。外界很多专家分析土豆和优酷时，总是离不开用户增长和市场占有云云，却对土豆的版权库很少提及。实际上，不管是用户增长还是市场占有率，亦或者是其他的数据，都是扎根在版权库上。
版权又多又全又好，才会吸引用户、增加时长和流量，这也是爱奇艺、企鹅等新兴视频网站与土豆相比最大的短板。
企鹅、爱奇艺两家手里电影和电视剧数量也就四位数出头，很多还是短片、杂片以及分销版权。而土豆和优酷合并后，电影数量约6500部，电视剧约3500部，将近10万集，几乎是两家平的数倍之多。
这个底蕴差距，不是说企鹅和爱奇艺靠砸钱和重视自制剧就能快速追上来的。
遑论，土豆也在一直砸钱和拍剧，而且比两家
本章未完，请点击下一页继续阅读！