写的那段话重新读了一次。
她从抽屉里拿了一个新的笔记本，翻到空白页，在上面写了几行关键词——用户分层、差异化运营、协同效应。
她盯着这几个词看了几秒，又在它们下面画了三条横线。
这些词都是对的，都是行业里的人想听到的，也都是她自己实实在在做过的事，但她总觉得光讲这些还缺了点什么。
她把笔记本合上，没有再往下写。
周三下午的峰会会场上坐了将近两百人，灯从顶上打下来，把讲台区域照得比观众席亮几个色号。
梁永琪穿着一件黑色的西装外套，里面是白色的圆领衫，头发盘了起来，比平时显得干练一些。
她把事先准备好的讲稿放在了讲台上的桌面上，但她知道，那些纸上的东西她已经消化过了，真正要说的时候不需要一个字一个字地看。
她把讲稿摆在那儿，更像是给自己留一个安全的依靠——万一脑子卡住了有个地方可以低头看一眼。
她上台的时候现场稀稀拉拉响了一阵鼓掌。
她站到讲台后面，调试了一下麦克风的高度，然后抬起头，目光从第一排扫到最后一排。
她认得台下一些面孔，有几个是之前行业活动上见过面的，有几个是媒体报道里经常出现的分析师，剩下大部分是生面孔。
她在心里对自己说了一句，四十分钟，讲完就行。
然后她开口了。
演讲的前半段她几乎没怎么看过稿子，语速平缓地把双产品线的逻辑从头到尾过了一遍——为什么在传奇的巅峰期启动了第二个项目，两条线的用户画像差异，产品设计在底层逻辑上的协同与分化。
她讲到了传奇用户对即时反馈的需求，讲到了大话用户对长线养成的偏好，讲到了两条线在技术架构上共用了一套底层框架但在玩法设计上完全走的两条路。
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