心竞争优势那就是药妆和一系列自营品牌，但是在控制成本和全球供应链上，与对方相差甚远。”
“甚至可以说，今天的沃尔玛，就是供应链做到极致的典型，也是规模经济的代表。”
“你详细说说，沃尔码是如何将供应链做到极致的。”
邵维鼎当然听过沃尔码的大名，连续十几年蝉联世界首富的位置。
而且沃尔码商超和山姆会员店更是在后世风靡。
每一个做零售的人，几乎不可避免都会将沃尔码当做是对标对象。
他自然也不可能例外。
屈臣氏目前门店数量将近三千家，但是这个三千家和人家的四千家完全不是一个概念。
屈臣氏是药妆零售店，小规模。
销售额更是天差地别。
这些都是需要改进的地方。
马世民点点头，认真道：“‘尊重个人、服务顾客、追求卓越’这是沃尔玛的企业文化，‘天天低价、保您满意’这是沃尔码的低价和服务的经营理念。”
“甚至还有什么三米微笑的要求......”
“很多人都将它们视作为沃尔码成功的秘诀。”
“但在我看来，这只是停留在表面的模仿。”
马世民缓缓说道，脸色变得凝重：“我了解到，在沃尔码上市之后，便投资发射了一颗商用卫星，目的就是跟踪物流和每个门店的销售情况，从而实现快速周转，减少货物积压。”
“沃尔码现如今，已经建立起了一支全美乃至于全球最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输团队，采购、物流在一个系统下实现了快速反应的需求链管理。”
怪不得人家的商品价格低，但是销售额高呢！
这是在用需求控制成本，用后世的话来说就是大数据分析！
邵维鼎如今才知道，为什么沃尔码能坐稳那么多年的首富位置了。
这个“大数据”京东和阿里用互联网搞了十几年，才在国内成了一个热点概念。
人家现在虽然没有互联网，但直接用卫星来快速反应。
也怪不得人家是首富了！
这毫无疑问是一个成本高昂，并且十分前沿的决定，但同时也造就了沃尔玛强大的供应链，奠定了其深深的护城河。
现如今屈臣氏毫无疑问具备着跟进的条件。
第一，屈臣氏的门店遍布整个亚
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