研发、生产、调配的每一个环节，都实行专人负责、严格管控，两次实战任务中，核心技术未出现任何泄露情况，守住了军事保密的底线，这一点值得肯定。”
“但也有一些细节问题需要注意。”王建军继续说道，“在边境清剿任务中，部分技术人员携带的便携式调试设备，虽然进行了加密处理，但在战场环境下，偶尔会出现信号泄露的轻微隐患，虽然没有造成严重后果，但也给我们敲响了警钟。另外，装备的核心部件，比如‘星核6号’芯片的封装技术，虽然具备一定的保密性，但仍有进一步优化的空间，防止敌方通过装备残骸，破解芯片的核心技术。还有，实战任务结束后，装备残骸的回收和处理，虽然进行了严格的管控，但部分细小的残骸碎片，仍有被敌方获取的风险，需要进一步完善回收流程，确保核心技术不泄露。”
王建军的发言结束后，科工局项目管理专家刘志强接着发言道：“从项目管理和产业化发展的角度，我谈几点意见。浩宇工业在无人装备的研发和生产上，效率很高，‘星核6号’芯片的量产、新型装备的研发进度，都超出了预期，能够快速响应军方的实战需求，这一点非常值得肯定。同时，浩宇工业建立了完善的研发、生产、测试体系，各部门分工明确、协同高效，为装备的快速落地提供了有力保障。”
“但在产业化发展和批量列装方面，仍有一些问题需要解决。”刘志强看着众人说道：“首先，新型装备的生产成本虽然经过优化，但依旧偏高，尤其是高仿真侦察机器人的新型仿生材质，生产成本较高，不利于大规模批量生产，难以满足军方的大规模列装需求，需要进一步优化生产工艺，降低生产成本。其次，装备的维护保养体系还不够完善，两次实战任务结束后，部分装备出现的故障，需要浩宇工业的专业技术团队前往现场进行修复，耗时较长，不利于装备的快速复用，需要建立完善的维护保养体系，培养专业的维护人员，提升装备的维护效率。另外，装备的配件供应体系还不够健全，部分核心配件的生产周期较长，一旦装备出现配件损坏，难以快速更换，影响装备的作战效能，需要进一步优化配件供应
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