式简单粗暴。
站在平的角度上，摒弃流量选择演技，全心全意做10部精品，赌其中一部大爆，收益稳定性实在太差。
几乎是扑5平4赚1，上百部剧才能撞到一部大爆。
是不是有些反直觉？
因为普通精品剧没有天然的流量底盘，所以在制作经费上节省下来的钱，必须翻倍砸到宣传上面去，但又因为缺乏宣传爆点，所以常常事倍功半。
去流量精品剧最终的综合成本，有时候反而比流量剧更高。
如果不愿意砸钱做营销，那就扑得水花都没有，或者靠质量慢慢磨平、慢慢小赚，再或者导演自带热度或者IP本身牛逼。
网播时代，热度就是一切。
这和现在的卫视播放逻辑截然不同。
剧可以完全不宣传、冷启动、用糊咖演员，照样有人看一一因为电视有收视基本盘，总有一部分观众习惯性打开电视机，停在常看的电视上。
网剧你冷启动试试？
网友不可能专门打开软体，在边边角角里找到不知名冷剧的小图标，特意点进去看两眼。
剧是自动播放，网剧需要主观执行「寻找、点击」的系列操作。
这就是生死线。
《士兵突击》和《仙剑》都是靠著「地方自然流」活下来的。
高留存率让它们累积了最初的家底，给予卫视信心，最终上星大爆。
而网剧时代的冷启动……
直接擡走，不要废话。
既然精品剧营销起来更麻烦，那么，同样的钱和时间还不如拍10部公式化流量剧，平播打底，小亏或者不亏，热播一部即大赚，赚现金赚拉新更赚流星。
这套不求上限只图稳定的打法，其中最值得期待的隐性收益就是新飞升的流量小花小生。
没有任何资本不眼红肖栈的商业价值，好，就算他难以复制，那我们退而求其次，复制鹤帝总行吧？鹤帝一部剧飞升顶流之后一直在走扑扑扑的下坡路，但是，非业内人士很难想像他在扑路上总共给公司和平赚了多少米。
四年间税前个人收入10亿+
四年间公司收益4.5亿+
四年间平收益12亿+
四年间为代言品牌销量贡献25-35亿。
以上均为保守估计，统计口径相当严谨。
那么请问，在那段经济寒冬期，到底有什么生
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