大的特点。你一个县级单位，如何构建吸引和留住高端人才的软硬件环境？如何应对可能长达数年的研发周期和市场培育期带来的财政压力？如何确保你的‘智能铜电解’项目，在技术上不是低水平重复，而是真正具备创新性和市场竞争力？”
这几个问题，个个切中要害，直指县域科技转型最核心的痛点。
楚清明似乎早有准备，不慌不忙，条理清晰地回应：
“熊主任，您的问题非常专业。关于人才，我们的思路不是与一线城市硬碰硬抢夺顶尖科学家，而是采取‘柔性引才’策略，与高校、科研院所建立联合实验室，聘请专家担任技术顾问，聚焦解决具体技术难题。同时，我们计划打造‘人才公寓+子女教育+医疗保障’的全链条服务包，营造‘类一线城市’的生活工作环境。”
“关于资金和风险，我们坚持‘政府引导、市场主导’。县财政资金更多用于建设基础设施、提供孵化空间和配套政策。项目本身积极引入社会风险投资，比如我们正在接触的蚂蚁资本，并探索设立县级产业引导基金，撬动金融资本。对于长周期，我们规划分阶段实施，先易后难，以小步快跑的方式验证技术、积累经验，控制总体风险。”