前叫问界文化传媒，现在叫问界集团。
这不仅仅是一个公司注册名称上的变化，对于内生的组织架构调整更是天翻地覆的。
根据《公司法》规定，集团公司注册资本一亿，必须至少有5家下属子公司组成。
2005年农历年前的现在，正是调整的最佳时机。
“今天在座的诸位，有公司的1号员工，2001年12月就跟着我的雯雯。”
“也有公司3322号员工，是补天映画的一位爆破师，我刚刚从北美带回来的。”
“此前，大家分属不同的子公司，互相之间没有沟通、没有交流，这对问界的整体发展是很不利的。”
“这也是我们在年前调整组织架构，成立问界控股的主因。”
路老板走上会议室大屏，对着组织架构图进行讲解：
“我举个例子吧，今年《返老还童》的路演和公映即将开始。”
“在这个过程中，分众传媒要拟定线下宣传画面、问界商城要准备周边广告画面、旅游卫视要准备电影广告画面。”
“这里就涉及到一个问题啊。”
“你们三个子公司都要做宣传画面，那么这个画面的设计到底听谁的？侧重点在哪儿？物料准备多少？出现问题怎么调整？”
“如果我们还是一个松散的邦联组织一样的公司形式，这样的合力是达不成的。”
路老板在台上点了几个人的名字：“刘锵东，江北春、钟离芳，你们告诉我，现在准备工作到哪一步了？”
钟离芳先发言：“公司影视部门给出了宣传视频和画面的第三稿，但是。。。”
“说。”
“但是视频时长和格式对我我们旅游卫视不大友好，时长超过了一分半，挤压了我们的黄金时段广告时间。”
江北春反驳：“这没办法，电梯广告就是这样的啊，我们不能因为要适应你旅游卫视就自我阉割吧？”
“万一广告到达率不及预期，电影宣传效果不好，路总的板子打下来，我也是受不了的哇？”
会议室传来一阵窃笑。
不过更多的人都搞懂了路老板的意思，队伍太大了，没有协调机制太容易出岔子了。
东子最淡定，不慌不忙：“我们商城现在客单量有限，宣传物料这一块嘛还是以图片为主。”
“不过我也有个建议
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