刘伊妃、杨蜜等探班明星乘兴而来，兴尽而归，路老板复工第一天的拍摄很快就顺利结束。
简单迅捷的工作餐后，剧组各部门的负责人准时聚集在小会议室里，开始今天的总结和收尾工作。
这在问界剧组已经成为约定俗成的规矩。
虽然没有完税担保制度，但路宽指定的各剧组制片人要代表他的意志，在每天的总结会议上履行应有流程。
首先是场记头子老张。
“路导，各位领导，我做一下今天的场记报告。”
“今天全天拍摄净时长9小时零20分钟，拍摄镜头条数。。。”
老张做着例行的数据通报，会议室里每个人都对照着手上的报表逐行查看。
场景编号、镜头序号、拍摄次数，演员的台词和动作细节这是最基本的数据。
如果是特效镜头多的场次，每个特效镜头的拍摄细节，包括绿幕使用情况、模型信息都要涵盖其中。
最后是对明天的拍摄物料准备，通告单更新情况和天气情况进行汇报。
老张两年前是青影厂的老职工，好不容易下定决心舍了编制到私企来，这才发现差距之大。
不但是工资和待遇的差距，更是片场制度和工作风气的差距。
按照在青影厂和其他老国营厂的工作习惯，每天下了戏就是喝酒打牌商务K，第二天顶着黑眼圈，忙糟糟地开始新一天的拍摄。
要求严格一点的剧组还好，都是老油条的剧组你就看吧，导演第二天要从早晨骂到中午。
不是辅助光源没提前备好，就是道具没放到指定位置，要么绿幕没有提前清洁干净——
早期的绿幕没有清洁干净，在特效水平比较落后的年代是很难抠图的。
只有在问界，或者说路宽的剧组，虽然一开始很不习惯这种工作模式，但真正贯彻下来，会发现第二天的拍摄简直顺畅无比，裨益无穷。
这是制度优势。
老张顶着一头地中海，今年快五十岁的人了，现在也能抱着电脑戳戳一阳指做数据和报表了。
场记的工序最复杂，接着是财务方面。
俞飞红冲埋头看数字的青年导演轻声道：“小李的孩子做手术临时赶回北平，这两天她的工作我暂代。”
“嗯。”路老板头也不抬，他才不管下面的分工。
俞飞红是副导
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