于自己的营销策略成功，以及消费者终于认清了诺基亚情怀背后的性价比真相。
然而，随著这种自发的好评持续累积和扩散，特别是当一些中小型线下渠道商反馈询问LG巧克力手机和摩托罗拉V3的顾客明显多了，都说网上看好评不少时，三个八的管理层心态开始发生了微妙变化。
中海，摩托罗拉华夏区总部。
高彬看著最新一周的销售数据，脸上露出了久违的笑容。
不仅下滑趋势被止住，部分型号的销量还出现了小幅反弹，虽然距离巅峰时期仍有差距，但比起诺基亚情怀风暴期间的一潭死水，已是天壤之别。
「看来，我们的降价策略和极致性价比定位是有效的。」市场部负责人志得意满的说道：「消费者还是理性的啊。」
「网上关于我们V3复刻版和最新款PDA手机的评价好像也变好了不少。」公关部负责人补充道：「一些数码K0L开始重新关注我们的产品了，这对我们的品牌形象是好事。」
高彬点了点头，志得意满的笑道：「继续加大促销力度，特别是针对那些被诺基亚闪电系列抢走份额的渠道。另外，跟产品线说一下，看看能不能在保证质量的前提下，对下一批次的走量机型再做一点成本优化，幅度不用大，哪怕1—2个百分点也行，积少成多，我们也能多点利润。」
他尝到了成本优势带来的甜头，也看到了从诺基亚虎口夺食的可能性，野心已经悄然滋长。
类似的场景在LG和爱立信上演。
LG华夏的负责人发现，其主打时尚设计的巧克力系列和闪耀系列，在年轻群体中的讨论热度悄然回升，虽然绝对声量远不如诺基亚，但趋势向好。
爱立信也是注意到，他们的音乐手机和拍摄手机在特定圈层中重新获得了格调的认同，结合他们这次的降价，吸引力已经大幅提升。
股东层面更是感受到了变化，他们已经发现近期华夏市场的策略调整出现了很大的成效。
当他们通过灵活定价策略有效应对竞争，市场份额趋于稳定并出现回升迹象时，股价也得到了积极的反馈。
虽然涨幅不大，但在诺基亚因成本问题引发的股价承压背景下，这种对比显得尤为可贵。
商界里，利益的刺激就是
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