博上，橙子系的员工们炸了锅。
「八级管理岗？也就是说，以后不用当技术大牛也能拿高薪了？」（点赞2.1万）
「楼上的，你搞反了！橙子系本来就是工程师待遇高，这个体系是把高级管理岗的待遇拉上来，和高级技术岗对齐！」（点赞1.8万）
「所以以后当经理也能拿六级工程师的钱？那不错啊！」（点赞1.2万）
「六级工程师已经可以拿股权待遇了，六级管理岗也一样，橙子系这是要搞双通道晋升，让所有人都能有奔头！」（点赞1.5万）
但抱怨的声音也不少。
「靠！又多了一堆层级，以后汇报线更长了！」（点赞8900）
「橙家感觉就是换了个名字，原来的总监现在叫六级管理岗，原来的经理叫三级，有什么本质区别？」（点赞7600）
「区别大了！橙宝以前总监和工程师不是一个序列，待遇没法比，现在对齐了，工程师可以一直干技术，不用转管理也能拿高薪。」（点赞1.1万）
「说到底就是给管理岗也定了个级别，方便跨公司调动。」（点赞6800）
「橙子系这么多子公司，确实需要统一职级，不然管理岗从橙科调到远橙，都不知道算什么级别！」（点赞5400）
财经媒体开始跟进报导。
《财经经融》杂志的标题是：「橙子控股改革深水区：八级管理职级背后的治理逻辑」
「从八级工程师到八级管理职级，橙子控股正在构建一个覆盖全体系、双通道并行的统一人才评价体系。
这不仅是人事制度的调整，更是橙子系从人治」走向法治」的关键一步。
当技术人才和管理人才都能在同一套体系下找到自己的位置，橙子系的集团化」才算真正完成。」
《第三财经》的评论更犀利：「宫韵的「隐形权力」：橙子系人才培训网络浮出水面」
「有内部人士透露，橙子控股此次职级改革的顺利推行，与C00宫韵多年来构建的2
高管培训中心」密不可分。
自2014年起，宫韵负责的培训中心，已为橙子系各子公司培养了数百名中高层管理者。
这些管理者不仅是业务骨干，更是总部战略的坚定执行者。
在远橙新能源一度对改革持保留态
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