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第222章 升级管理架构[5 / 7]

合理多了!”

“正好,这也算是我们橙子科技新的组织架构调整后,第一次大型跨部门协作活动,可以检验一下咱们新架构的运转效率和协同能力!”

“嗯,这样也好,发现不合适的管理架构就及时整改!”陈默表示认可:“具体事宜,宫姐你牵头弄吧!”

陈默年会筹备的指令一经下达,宫韵立刻行动了起来。

她首先来到11楼的共享会议室,召集了后勤部行政组的全体成员,开了一个简短的启动会。

“陈总已经批准了,今年我们橙子科技要举办一场大型年终晚会!”宫韵开门见山。

“陈总的指示很明确:不追求花里胡哨,核心是务实、热闹。

形式就是大家一边享用晚宴,台上同步进行优秀员工表彰和高管任命提拔仪式。

我们要办的是一场有温度、有荣誉感的家宴,而不是华而不实的秀。”

行政组的成员们立刻领会了精神,组长林晓代表大家表态。

“宫总放心,我们明白了!我们马上着手制定详细方案,包括场地选址、预算规划、流程设计、物资采购和内部动员。”

“好!”宫韵满意地点点头:“这次年会是对我们新组织架构的一次考验,行政组作为牵头部门,要发挥好枢纽作用,高效协调各方资源!”

任务布置下去后,整个橙子科技仿佛一架精密的机器,开始围绕年会高效运转起来。

内部动员与信息枢纽(行政组):

行政组的成员们第一时间在内网发布了年会预通知,并开始筛选合适的酒店场地,对比菜单和价格。

他们设计了精美的电子邀请函和年会流程草案,同时开始统计橙子科技内部的参会人数,规划座位表。

外部联络与嘉宾邀请(秘书岗+市场部):

根据宫韵的指示,邀请橙子系其他公司(远橙、橙科、橙宝、橙家、智橙、橙创)高管及优秀员工代表的任务,报到了总经理秘书周雨萌这里。

周雨萌立刻通过正式邮件和电话,一一与各公司总经理办公室对接,发出邀请并收集反馈名单,确保重要嘉宾无一遗漏。

而邀请重要合作商代表的任务,则落在了市场部的肩上。

渠道组和供应链组的同事纷纷行动起来,联系华北强、直营渠道负责人、核心供应商

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