场。
最后的一成，销量大多不超过20万台，在生死线上挣扎。
「这么一比！」陈默笑著摇了摇头：「老罗这种能沉下心一年半磨出一个完整0S的，都算是在这行深耕」的老人」，值得几分尊重了！」
接著，陈默开始审阅王凯团队整理的，关于主要竞争对手在2013年的战略动向分析。
首先就是平果这个智能机时代当之无愧的王者了。
报告指出，在劳布斯去世后，CEO酷克经过一年多的内部整顿和权力博弈，终于彻底掌控了平果。
在华尔街的支持下，他成功压制了以首席设计官杰夫为代表的「艺术派」和首席技术官艾维爵士为代表的「技术派」，独揽大权。
加州库比迪诺，平果总部，酷克办公室。
酷克站在巨大的玻璃窗前，语气平静地对身后的运营副总裁说：「杰夫和艾维的理念很伟大，他们帮助史蒂夫创造了平果的美学和技术灵魂，但时代变了，我们需要对股东负责。」
他转过身，眼神锐利。
「劳布斯定义了智慧型手机，而我们的任务，是让平果成为一个永恒的赚钱帝国。
从今天起，唯艺术论」或者「唯技术论」，可以休矣。
我要的是极致的商业效率，和全生态的垄断壁垒。」
酷克拿起桌上刚刚下线的、印著平果Logo的充电宝原型。
「看！这就是开始...
或许没什么极致美学，颠覆性技术也是远橙的，但它能赚钱，能加深用户对我们生态的依赖。
接下来，我要看到更多这样的配件护城河」，以及服务收入的全面爆发。
平果的未来，是运营驱动，而非仅仅产品驱动。」
平果的战略清晰而冷酷：放弃部分劳布斯时代「重新定义行业」的执念，转向追求极致的供应链管控。
库存周期压缩至惊人的2天、生态闭环变现，AppStore、iCloud、Apple
Music等服务收入成为新引擎，股东回报最大化。
一个「赚钱帝国」时代，正式在酷克手中开启。
寒国水源市，三晶电子总部会议室。
会长李再容面色不快，指著大屏幕上的销售数据。
「我们在北美、鸥州北部和大罗斯的高端市场份额，正在被平果的平果5侵蚀！原
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