疫时代，购物中心对业态和品牌也会重估和思考，所以无论被动和主动两方面，重新开业的购物中心都对面临一次业态调整和品牌更迭。一些不具备系统竞争能力和资本能力的中小商业地产企业和购物中心项目也必然会出现危机、并购甚至破产的现象。
关于如何共渡时艰，仅仅靠商业地产运营商，品牌和商户的自救和互助远远不够，正如一些知名企业的评估和预测不仅是西贝等餐饮企业甚至连万科这种最健康的企业，现金流也都只能维持三个月，更遑论中小企业更是苦不堪言，无力自保！所以政府必须在税、费和资金资本上给予系统上的减免和扶持，一是此次疫情“事出有因”；二是政府支持和服务企业是天职。否则仅靠企业和市场行为无力渡过此次危机、现在很多企业包括大中小企业都在纷纷倒闭、裁员和停薪降薪，长此以往，必将造成严重和无法预测的社会问题甚至经济和政治危机......”
《“拼命三郎”齐界接任总裁万达集团步入新生代执掌期》
新京报记者***
2020-01-03
“亚太商业不动产学院院长朱凌波点评称，丁本锡的退休符合企业和个人的客观规律，丁本锡在万达操盘18年，追随王健林，陪伴万达从成长、顶峰到调整的全过程。
朱凌波指出，中国成功企业都有一个创始人/董事长与操盘手/CEO的黄金搭档模式，董事长多天赋异禀、更擅长开拓创新、资源整合和战略规划，而CEO更偏重管理、执行和运营；董事长更激情、感性和高瞻远瞩，CEO更理性、务实和谋篇布局。此前，王健林和丁本锡的组合也是黄金搭档模式。
不过，朱凌波同时指出，万达进入新的发展阶段，也需要更年轻更应变的新生代执掌，以适应2020后的政经大势和行业周期及企业变化一一考验中国第一代企业和企业家是否能够持续和健康发展，除了掌握和应对外部变化的要素和力量外，很重要的就是建立和健全内部的梯队机制、管理体系和人才方阵......
在朱凌波看来，如今的万达更专注于商业地产和持有型物业（购物中心）及轻重混合模式，因此，更加检验齐界上任后的专业能力和运营
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