由于自有资金的不充沛，以及银行政策趋紧，投资压力增大。为此，在今年4月中旬以来，全国工商联房地产商会商业不动产专业委员会与中信证券策划已筹备成立中国第一只有限合伙制的商业地产基金，并已基本锁定温州企业家群体为潜在投资者，为地产商开辟一条新的融资渠道。”
SOHO潘石屹：我与老潘这个当年的“万通六君子”中最擅长炒作（是中国商用物业营销（售）最成功的）也最会“扮猪吃老虎”的地产大咖只在“商会”上有点头之交。唯一一次找他是我举办的清华大学CREO想组织学员去SOHO中国的办公室和项目考察学习，他安排了公司常务副总苏??（后创业高和、专做不良资产盘活与运营）负责接待。
《潘石屹夫妇“退场”，SOHO中国股价缘何上涨逾一成？》
新京报记者***
2022-09-07
“亚太商业不动产学院院长朱凌波表示，经历了这一系列事件后，潘石屹夫妇退居幕后，无论是对SOHO中国，还是对他们个人而言，均是明智之举。”
《连声呼喊“狼来了”后续：潘石屹对SOHO中国私有化避而不谈》
2021-01-12新浪财经
来源：中国房地产报
“亚太商业不动产学院院长朱凌波告诉记者，中国房地产以销售为主导的时代已经过去了，未来将转向销售和自持并存甚至将来以自持为主的时代，但SOHO中国转身之后，发现自身并不擅长招商、运营以及长期经营物业。”
《SOHO中国：潘石屹不玩了|民资商业样本观察》
原创：奇点商业地产
2019年10月31日
“朱凌波认为，SOHO中国最早以北京、上海为阵地，但现实状况是核心城市的核心地块的土地出让减少，没有面粉面包就很难制作；再加上以售养租的模式在地产圈开始没落，SOHO中国在上海尝试的时候就没有取得很好的效果。
朱凌波补充道，如果说“逆水行舟”是一种进的艺术，那么“激流勇退”就是一种退的艺术。潘石屹夫妇在知名度和公司业绩高峰选择收缩战略，在最高峰及时收手、激流勇退，也就适时避免蒙受巨大的损失。”
盘点2008年中国商业地产十大观点
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