时光……
1999年澳门回归后，应老友苏历明之敦北上帝都，他届时已从东瀛回国任海通证券北京投行部副总。正在主持一家上市公司的重组案，特推荐我做财务总监，一年后收购流产。
2000年春，又接到亦师亦友的敬亚兄之邀，那时的老徐已然一位策划大师，被郑州一家地产公司聘为总顾问。老板号称杜甫第36代传人，与他惺惺相惜。因动了想上市的念头，听老徐说了我的专业和经历，遂特约我去做董事长助理，主持公司股改工作。我随即又奔赴郑州，与老徐朝夕相处、并肩作战了一年。
2001年秋，因老徐心肌炎回深圳休假，公司改制工作推了一年后发现“原罪”和包袱太多、无法达成。杜老板也萌生退意。我又重返京城，投奔了一家区辖房地产公司，我与张总在中房协的一次绿色地产研讨会一见如故。张总军人出身、之前当过区委组织部长，为人刚毅、作风强悍。巧得也是要进行公司改制似上市。所以我的投名状可谓正逢其时。被任命为副总经理兼总经济师，主管公司战略发展、投融资及改制上市相关工作。2012年冬，因所在企业为国企，改制工作受阻，更因不太适应国企和张总本人的管理风格。我又动了离职的念头。
这几年从事企业改制上市和房地产工作，也积累和思考了很多想法，在《中国楼市》专刊上撰写和发表了系列关于房企融资的文章，引起业内的关注和反响。一日、接到编辑候咏转来的一封邀请函，清华大学建筑学院正与哈佛大学设计研究院准备联合推出一项当时国内最高端的房地产培训计划“全球化城市与地产运营商UEO”，特邀我去担任首席教学顾问。我思考再三决定弃商从教，因为十几年屡战屡败、险象环生的商界生涯已使我身心俱疲。颇想从事一种相对稳定和安全的职业。教育尤其重归校园、其实是我一直视为归宿，又能发挥我所长的愿景。
从纷繁喧杂的商界抽身，潜入洋溢着青春和学术气息的清华大学令我神清气爽、意气风发。尤其站在讲台上的感觉更是激情四射、原神附体。
2006年我敏锐抓住中国商业地产即将崛起并将进入遍地开花的大势和上升期，借助清华大学的品牌优势
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