了，就算是国内俱乐部还无法像海外那样做到纯粹市场化运行，但是国家肯定也是希望朝著哪个方向推进才对，
那就更该以商业化市场化的模式来进行，这恰恰该是益丰这个主办者来承头的，而非有省里指定谁来如何如何，……」
张建川温和而坚定的态度也表明了益丰方面对目前这种俱乐部状态的不认可。
王宏伟意识到如果解决不了这个问题，恐怕益丰就真的可能退回到每年出资一百二十万买几幅GG的模式上去了。
而这既不符合省里的想法，更和他本人的期望相差甚远。
「那建川，你觉得目前俱乐部应该怎么样运营才是你理想的状态呢？
说实话，我对这个也没有太直观的认识，但你如果你说我们这种初办的俱乐部要一步达到国外那种成熟俱乐部的状态，恐怕也不现实吧？」
「领导，要达到意甲或者德甲那种俱乐部模式肯定非一朝一夕之功，但是我们起码要确定一个目标，那就是一个俱乐部应该以什么样的方式自行生存下去，也就是说要靠市场化商业化的方式来实现自我输血，自我发展，这才是关键！」
王宏伟来了兴趣：「嗯，建川，能不能再具体一点，也很想知道你所说的这种理想状态是什么样，又该如何来实现。」
「领导，我的观点，一个健康成熟的俱乐部应该是通过自身商业化运作，实现自我成长，就目前来说，企业和政府应该予以一定支持扶持，但是最终要走向自我循环，而且我们应当要设立一个期限，…」「俱乐部的收入主要来源是什么，比如最基本的各类GG收入，冠名权，球衣GG，球场GG，电视转播权，门票收入，球员转会收入，以及衍生品如球队球衣、帽子、食品、徽章、纪念签封等等，这些都是要有专业人士来专司开发和经营的，不是你站在那里吆喝两嗓子，人家就赞助商或者球迷消费者就来了，…」
「那俱乐部的开支是什么？球队正常训练、比赛的保障费用不必说，也包括整个俱乐部运营的人力开支，
还包括你要拓展球队和俱乐部影响力，扶持支持各种球迷群体成立和维持热度的开支，
甚至到最后和政府脱钩后，体育中心和青训基地的租金，要么就该是俱乐部自行
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