直线下降。
双方都慢慢意识到了这一点。
目前在中高端方便面这一块上几乎就是双头垄断格局。
在其他几个五个大区中，益丰大师傅、顶新康师傅和其他之间的比例大概是7：2：1的格局，在华北和华东则是5.5：3.5：1的格局，同时在华南大区顶新康师傅也在全力进入挑战益丰大师傅的市占率。这种格局下，双方都意识到如果一定要在价格战上打下去，双方都很难看到自己想要的效果，顶多就是把那只有1的剩余存量打下来，很难对最大对手形成实质性伤害，反而是自家利润率会暴跌。所以进入八月后，双方都开始有意识地收敛了返点战这一双刃剑，另外益丰和顶新那边也在悄无声息的沟通，最终达成了在返点降价上的默契，以确保各自的利益。
搞企业都是为了赚钱盈利，除非哪一家有绝对把握能把对方击倒，独占市场，或者大幅度扩大自身的市占率。
但就目前的状况来看，顶新那边似乎得到了日资的支持，而益丰则是在香港上市，都不缺资金，都难以一下子击倒对手，这样一个结果也就很顺理成章了。
如果说在方便面上益丰和顶新的竞争开始进入白热化，那么在包装水这一块上，除了在华南市场是处于混战状态，在其他地区，益丰矿泉水凭借著提前布局的战略和GG宣传优势，再加上在方便面时期就已经铺设好的经销体系，几乎就是无敌的存在。
一个全国性的品牌，在面对地方杂牌或者说小品牌的时候，在经销体系早早就布局存在的情况下，地方品牌是很难构成实质性的挑战的。
无论是黑龙江的五大连池，还是山东的崂山，还是随著矿泉水热潮的席卷提前发动的上海正广和，都难以与益丰匹敌。
优质和丰富的矿泉水水源地和品类，强大完善的宣传GG攻势，再加上覆盖面完善的经销商体系，以及从方便面开始就确定的国民第一品牌的金字招牌，决定了益丰在矿泉水浪潮中独占鼇头。
当然无论是张建川还是简玉梅都清楚，中国如此庞大一个市场，这类不存在什么特别的高科技含量的快消品领域，永远不可能幻想一家独大和垄断。
今天不出来，明天也会冒出来挑战者，就像91年时候大
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