也进来了。
他现在的工作单纯而重要，构建经销体系，或者更直白一点，打造属于益丰独有的自营体系。这一块工作从未放松，无论是张建川还是简玉梅，亦或是高唐，都清楚，益丰要有别于别的竞争者，要在和其他竞争者的竞争中立于不败之地，就必须要有一个完整且具有竞争力的自营体系。
自营体系不是要取代经销商体系，而是要与经销商体系形成互补和竞争，其效率或许会随著规模日趋庞大，覆盖日益完善而有所下降，但是利润率又不是经销商体系能比的。
但自营体系却又不能取代经销商体系，一旦自营体系彻底成为益丰的营收主导，张建川认为就会出大问题。
垄断带来的不思进取和滋生腐败必定会反噬，必须要有经销商体系的存在来制衡来竞争，才能让自营体系始终保持一个良性健康的发展态势。
这中间的平衡如何来掌握，也需要在发展过程中来不断调整和磨合。
杨德功的汇报很简单，半个小时不到就说完了，重点就是随著包装水战略的推进，自营店的建立产品更加丰富，同时布点也开始从省会城市、计划单列市和直辖市以及重要经济城市向一些经济较为发达的地级市延伸。
像94年的重点杨德功也列出了不少。
以江苏为例，南京不必说，苏州早在92年就开始布点了，无锡、扬州、徐州在去年就已经布点，虽然徐州经济不及其他地市，但徐州是交通枢纽，今年就放在了常州、南通、盐城、镇江四市上，要在明年彻底完成整个JS省地级市的布点。
「老杨，自营体系的建设我就交给你了，其他事情你就不必管，多给弟兄们打打招呼，别乱伸手，别心存侥幸，公司该给他们的不会少，但如果为了那点儿眼前利益把自己给折腾进去了，我不会保谁，也保不了谁。」
张建川对杨德功还是很信任的，但是该说的话还是要说到。
「现在是公众上市公司了，不一样了。另外审计监察部每年会定期不定期对自营店进行突然袭击式的审查，我先和你打个招呼，无条件配合，这也是公司上市之后的规矩，不要觉得这是针对谁。」杨德功倒是很坦然。
如果不是要报答张建川的「救命之恩」，他现在财富自
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