肯定会越来宽泛，
我的观点就是，主导型的，复合型的，核心类的项目，比如包装水，最好还是由总部来推动，但如果是单品特征明显，风格突出的品类，则可以考虑直接成立新团队和子公司来启动，这样在效率和特色方面也许能够更好，……」
张建川笑了起来，「玉梅姐，看样子还不仅仅是卢湛阳这一个例子啊，还有别的让玉梅姐有些触动？」「嗯，产研中心每年投入那么多，人手也越来越充裕，理当有更好更多的表现，我给他们的意见就是发散性思维，不要局限于某个品类，
他们可以更多地订阅国外的各类相关杂志，收集了解国内食品行业的最新动态，然后结合我们中国国情，来创新性的挖掘新的目标产品，
不谈好坏，不谈标准，不设框架，只要有价值，就可以一试，在这一点上我给他们开绿灯，…」简玉梅的这番话更是让张建川刮目相看。
以前他也和产研中心提过这方面的要求，但是远没有简玉梅提的这么直接和鲜明，甚至不提产品的研发成败，就是要大胆尝试，至于说市场接受与否，那是市场部和公司决策层来评判，和产研中心无关。「现在每年产研中心都在多个领域都能拿出新的产品出来，袁永寿现在劲头很足，我也琢磨出一个路子来，就是想要和你商量一下，看看能不能充分抓住咱们益丰上市这个契机，利用筹集到的十来亿资金，适当超前一些进行研发和试水，……」
简玉梅见张建川兴趣很大，也就没藏著掖著，把自己的想法和盘托出。
既然让她当这个总经理，总得要拿出点儿像样的本事来，不能总是萧规曹随，一味按照张建川预设的路径去做。
再说了，掌舵的还是张建川，那么她这个总经理就可以大胆一些，寻求一些突破性的举措。「嗯，玉梅姐，你说，怎么适当超前？」
「我的想法是，一方面产研中心要加大力度新品开发，公司要提前做一个三年或者五年规划，就是专门针对品类新品的五年规划，比如方便面，确定五年内必须要拿出十个或者十五个新品，又比如茶饮料，除了碳酸茶外，也要有一个计划，拿出三个或者五个新口味，
又或者在糕饼类要结合国外的一些流行新品，综合国
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