理论说服了张建川，或者说把问题核心点得更透了，当然对张建川更大的触动还来自于自己这个老板在未来的益丰和精益两大企业中该如何来定位，或者说该怎么当这个老板才是最佳的。
张建川也反思过，他觉得这恐怕没有一个定数。
至少他觉得自己现在交棒简玉梅是是成功的，简玉梅上任之后提出的益丰内部项目孵化机制张建川尤为赞赏，认为这将为益丰带来源源不断的发展动力，也能最大限度地激发起益丰内部人才的创业和创新激情。
当然简玉梅的这个构想并非就毫无瑕疵了，也还有细化和完善的余地，但这个方向是正确的。
张建川给自己在益丰控股里的定位就是，只定战略方向和节奏，其他所有具体业务都由简玉梅来操持。
比如卢湛阳希望尽快启动碳酸茶项目，简玉梅也支持，最终由自己来拍板。
再比如宋茂林提出未来益丰如果要继续做成综合性的食品巨头，那么奶业这一块就是不可或缺的。
简玉梅认为奶产业涉及面宽，投入的各方面成本会非常大，远超目前益丰已有的板块，如果要进入的话，需要做好充分的调研和准备，同时选择合适的时机。
这一点张建川也支持简玉梅的观点，甚至他觉得都需要考虑奶业这一块真要做的话，是单独独立出来，还是继续合并在益丰控股里边。
简玉梅同样非常重视产品研发，上市募集来的资金首先就投入到了产品研发中心上。
她要求把现有的产品研发中心规模再扩大一倍，而且也著手准备在上海建立产品研发分中心，甚至以后有可能把产品研发中心总部放在上海，以便于更好的招募人才。
这些举措有些甚至连张建川都未曾想到。
所以张建川现在觉得自己可以在益丰控股这边大胆放手，而且很轻松，但在精益这边却给他很大的压力。
哪怕现在精益从饮水机到烤肠机再到影碟机，三样产品都大获成功，精益的发展速度甚至比当初的益丰还要快，利润率也大有超过益丰的趋势，但是张建川却感觉不到丝毫轻松放心，甚至连有时候做梦都梦到精益深陷危局，濒于倒闭了。
张建川也不知道自己为什么会有这样的感觉，或许就是精益在技术基础上太过薄弱
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