忽视四五线城市和县城，因为我们不去占领这块市场的话，那就会被竞争对手占领，而以后我们要想再夺回来，那么难度就会翻倍，
所以只要条件成熟，我们就会进入，水源地和饮水机归属于谁，对我们来说都不是问题。」
有理有据，客观可信。
不得不说徐远虽然才接手益丰水业时间不长，但是整合力度却空前，而且有魄力有手腕，迅速就把原来还相对散乱的益丰水业整顿得像模像样了，而且关键是发展速度还在加快。
看看益丰水业的职员人数增长情况就能略见一斑，几乎每个月报给集团人力资源部的数量和花名册都在发生变化，增长数量惊人。
当然这带来的挑战也是巨大的，管人是最难的，也是最棘手的。
人上一百形形色色，数千工人都是在短时间内聚集起来，三教九流各种都有，都是为谋生而来，不可能在文化或者受教育这些方面有多高，那么加强法规、纪律的教育，乃至相关培训就尤为重要了，更重要的则是制度和执行制度。
每一个地方管事的能力就有比较高的要求，否则出问题是必然的。
「徐远，我说过，益丰水业既然独立出来，那就只能是按照自身发展思路去做，你既然当老总，肯定有自己的思路想法，我只看目标。
就益丰水业去年的表现来看，可圈可点，我也注意到益丰水业员工数量增加很快，这一点我不做要求，但是要提醒你，管好自己的人，管不好可能就要出事，
甚至我可以断言，这么多人，不出事是不可能的，但我希望，少出事，不要出大事，然后就是出了事儿，你能解决得了事，我说的你明白吗？」
张建川语气很平静，但是徐远听得出来老板的态度还是相当认真的，但益丰水业员工数量暴增是也不得已之举。
你每座城市的水站都在铺开，每个水站大则六七人，少则三四人，一座二线城市直营水站起码都要七八家以上，员工就有四五十人了。
现在整个益丰水业直营水站的一线送水员大概就是一千六百多人，这是截止到去年十月底的数据。
平均每个送水员每天送出水量大概在20桶上下，每天需要配送的水大概在3万桶上下，这只是一个粗略的预计。
「老板，
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