完全说是定力和野心，应该说是自信，认为发展方向路径是正确的，也相信自己未来几年的执行力，……」张建川回答道。
「他就不怕你失了耐心把他开了？」苏芩打趣。
「若是他对我连这点儿信心都没有，当初就不会接受去水业，在益丰食品这边熬一熬，也能当个副总，但他就敢选水业那边，……」
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张建川颇为自信：「我相信我没看走眼，他也没看走眼。」
徐远动作很快，也很大，首先就选了上海、燕京和汉州三地作为突破点。
汉州不必说，本身就是根据地，省委省府、市委市府以及省市直机关所在的一些小区，成为易丰物业的攻略重点。
虽然说有益丰作为依托，但是这些小区都属于优质资源，而且在住房制度改革尚未推动的情况下，很多都是有单位的后勤部门在负责物业管理，单从收费机制上来说，其实盈利难度很高，但徐远仍然还是坚持从这些单位开始逐一试点推动，也取了一些效果。
另外就是高校。
这一块也是基本复制了当初水业打开市场的套路。
当然存在的问题也和省市直机关的宿舍小区一样，盈利难度大，但从占领市场的角度来看，只要不亏本，就算是赢，这就是徐远的观点，也符合张建川的看法。
另外也就是目前开始显现的一些商品住宅小区了，这种属于香饽饽，大家都在争抢，那就各显神通了。
单从总体来看，虽然易丰物业的发展势头还是不错，可盈利状况并不佳。
尤其是你既要体现你自身的品牌和质量，那么就难免在投入上相对较高，哪怕你收费上相对高一些，但和投入比，就有些不成正比。
所以易丰物业目前相当大一部分项目都处于微利甚至不盈利的边缘线上，甚至一些具备头部效应的标杆小区，还是赔本卖吆喝。
但徐远认为值。
尤其是在上海和燕京这两地，做出品牌效应的意义不一般。
他认为宁肯牺牲近几年的效益都可以先做品牌。
因为他认为未来这些现在还属于福利房体系内的住户，一旦住房制度改革后开始购买商品房或者说改善型住房后，易丰物业的品牌形象已经在他们心中生根，那么未来倾向选择易丰物业的可能性就会大很多。
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