的衰败没落进程，但不是主要因素。
关键还是在尖山饲料厂品牌品质不够，生产成本太高，市场营销乏力，而这几个因素又相互交织影响，形成了当下局面。
张建川琢磨着，其实这几者不就是企业经营的核心要义么？
解决了这几个问题，好像基本上所有企业的经营都不是问题，关键是你如何做到。
这一个月来张建川当然没闲着，除了跑经销商这边外，张建川也在通过各种渠道来了解分析当下饲料行业，尤其是汉川省内饲料行业的状况。
简而言之就是大鱼渐显，小鱼成群，虾米艰难。
大鱼就是指省内已经有那么两三家头部企业开始初现端倪了，比如鹤山的科立饲料厂，再比如汉州云津的新望饲料。
这两家企业的影响力已经超出了本地，在全省都具有了相当声誉。
新望的猪饲料，科立的鱼饲料，已经成为全省当之无愧的头牌。
只是他们暂时还没有涉及到家禽饲料，在可以预见的不远，两家估计都要把“魔爪”伸向鸡饲料这一领域。
至于说小鱼成群，就是各地市基本上都还是有两三家到三五家具有一定规模和影响力的企业，在各自地市市场占有度较大，在周边地市也有渗透。
总的来说这个群体数量不小，实力也参差不齐，但尚未有哪家显现出新旺和科立那样的龙头气质。
至于说，虾米，就是像尖山饲料厂和东兴饲料厂（区农工商总公司下属饲料厂）这样的企业，只能在本县和邻县靠着前几年积累下来的影响力和市场惯性苟延残喘，并且已经开始进入快速衰败萧条期。
如无意外，三到五年内，这些虾米中如果不能抓住时机促成飞跃的话，基本上九成五以上的企业都会被市场淘汰，沦为这些大鱼们养分。
而且这个趋势几乎不可能逆转，甚至可能进度会更快。
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(本章完)