所以没有什么把握。
「没什么不行的，事在人为，大学生勤工俭学恢复高考之后各个大学其实就已经陆续启动了，只不过很多都是苦于找不到更好的方式来，一些大学是用校办企业来解决，但那都是杯水车薪，而且提供的岗位大学生们也很难适应，毕竟就那么假期短短几十天，但我们能提供的岗位我觉得恰恰是最符合大学生们的需求，同时所处的环境也能让大学生们能最近距离最直观地感受普通劳动者和消费者的需求，……」
其实张建川心中一样没底。
这是他在和晏修义谈及准备要启动大规模试吃时无意间想到的，原本是要在大学里搞试吃，但灵机一动也可以把大学生勤工俭学结合起来，解决了所需人手的问题。
大学现在本来就是一个相当庞大的群体，也具备一定的消费能力，未来也必然是方便面市场的一个主攻方向。
今年全国普通高校数量超过一千所，而在校大学生数量在二百零几万，中专学生数量和大学生数量相若，也是两百万左右，两个群体加起来四百万人。
假设每个学生每学期吃五包方便面，一年十包方便面，这都是四千万包的销量。
按照张建川预定的方便面定价在1.5元到2元之间，那么这个销售额算下来都是六千万到八千万之间。
哪怕打个对折，这都是三四千万的销售额，如果益丰未来能够在这个群体中拿下三成销量，那都是一千万以上的销售额。
当然这个设想有些理想化，不可能每个大学生都会吃方便面，即便是要吃，也未必能每年吃这么多。
现在的方便面从某种意义上来说仍然属于消费较高的商品，定价为一块五以上的价格足以让很多人退避三舍。
但不管怎么说，大中专学生这个群体都是一个庞大的消费群体，不容忽视。
如果能够通过勤工俭学这个活动，既能在大学中形成一定的GG影响力，同样有可以用勤工俭学来获取学校和学生的好感，同时也解决了用人的不足。
当然，这肯定要去和大学进行沟通，不过张建川觉得这应该是一个双赢之举，尤其是益丰公司还愿意为大学提供一定数量的助学金，用以解决部分因为旅费不足无法回家的困难学生假期生活所需。
当
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