必然导致恶性通货膨胀。
但如果不投放货币，企业拿什么支付原材料款、工人工资、研发投入？
这个问题解决方案就是CP点，另一个部门已经在内部进行大量的模拟，当机器人产能突破某个临界点后，物质生产将进入后稀缺」状态。
不是真的没有稀缺性，而是稀缺性从物质产品转移到了资源开采权和能源配额上。
届时，CP点的本质将是获取资源和能源的凭证，而不是购买商品的货币。
这些事情不是付晨这个板块负责的，陆安倒也没有在此过多展开，他走向测试场另一侧，那里有几十个VI—3型机器人正在积累数据练习一种新的技能—一维修自己的同类。
一个机器人用机械臂打开另一台机器人的背部检修面板，用精密工具更换里面的电路板，整个过程只用了三分钟。
见状，陆安询问道：「VI—3型机器人的自我维护能力如何？」
付晨跟上来并回答：「还在完善。目前VI—3能完成80%的常规维护工作，包括更换磨损件、清洁传感器等。但复杂故障还需要专门的维修机器人或人类技师介入。」
陆安沉声说道：「这还不够，目标要实现95%以上的自维护率，并建立一个完全自我维持的机器人生态系统。」
付晨点了点头：「明白。」
此刻，陆安的思绪已经跳到了更大的尺度。
他站在测试场中，环视著周围一系列忙碌的机器人，脑海中浮现出整个国家的蓝图。
这个效率下，按照全面建设的八年计划里建成1.5万个生存设施单元，仅建工板块就需要至少1.2亿以上的VI—3机器人。
而每个单元的背后还有原材料开采、冶炼加工、零部件制造、物流运输、能源供应等一系列产业链。
总的算下来，至少需要20~25亿个VI—3型机器人的规模。
这是目前全球工业机器人保有量的400~500倍，是全球汽车总产量的两2倍以上，是地球上人类数量的四分之一还多。
并且，这只是满足国内的需求，还不包括第一手准备拦截50公里主碎片的配套生产力，包括建造太空工厂、组装动能撞击器、部署轨道防御系统等等。
除此之外，还需要额外的机器人生产力和
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