设方面，”陈秉文的目光扫过方文山和凌佩仪，“我们开创了‘特许灌装模式’。
新加坡星洲厂、马来西亚宏发厂完成技改投产，本地化供应能力形成。
同时，我们与可口可乐、雀巢、三得利三大巨头达成专利授权及战略合作，为‘脉动’进入北美、欧洲、日本等国核心市场铺平了道路。”
“资本与团队方面，”陈秉文看向方文山和梁启明，“全年营收突破两千万港币，净利润超八百万。
成功引入专利授权金近一百五十万美元，获得永隆银行三百万港币授信。更重要的是，”
他目光扫过全场，“我们组建了一支能打硬仗的核心团队，覆盖研发、生产、市场、财务、法务、安保等关键领域。
李明哲副总的加入，标志着东南亚分公司进入独立运营新阶段。”
“当然，”陈秉文话锋一转，接着说道，“我们也遇到了挑战。
新加坡劲霸初期的滞销，暴露了本地化适配的不足；
罗维影业的诉讼和《商界快讯》的诽谤，考验了我们的法务应对能力；
两百万袋速溶粉订单的交付，检验了我们的生产组织和品控体系。
这些挑战，我们都扛过来了，并且从中汲取了宝贵的经验。”
他放下简报，正色说道：“1978年，陈记完成了从深水埗糖水铺到拥有核心产品、专利壁垒、初步国际化布局的食品饮料公司的蜕变。
但这只是开始。”
“1979年，”陈秉文的声音拔高，加重语气说道，“我们的目标只有一个：将陈记产品销往全球市场！”
“北美和欧洲市场！”他看向众人，安排道：“可口可乐的渠道已经打开，脉动北美版风味定型。
争取在一季度末，脉动产品通过可口可乐装瓶厂体系，进入美国东西海岸核心城市，以及欧洲主要大城市超市、便利店，正式上市销售。”
“日本！”陈秉文接着说道，“三得利的渠道合作框架已定。
市场部要利用我们与东宝东和成立的合资公司，利用电影《醉拳》上映，引爆脉动在日本的销售。”
“东南亚，”陈秉文看向李明哲，“星洲厂、宏发厂产能爬坡是关键。
确保脉动和瓶装糖水供应充足，市场份额持续提升。
同时，探索泰国、菲律
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