件。
这时，秘书阿丽内线通报，说屈臣氏的马世民先生来了。
“请他进来。”
马世民精神奕奕地走进来，手里拿着份报告。
“陈生，这是屈臣氏首批十家样板店改造完成后的首月运营数据，你看看。”
陈秉文接过报告，快速浏览。
数据显示，经过形象升级、产品结构调整、以及利用陈记几款畅销饮料做促销引流后，这十家店的客单价和日均销售额都有明显提升，尤其是位于闹市区的几家店，业绩增长超过三成。
“效果不错。”陈秉文点点头，“顾客反馈怎么样？”
“很好！”马世民有些兴奋的说道，“尤其是年轻顾客，对新形象和增加的美妆、个人护理产品很感兴趣。
这证明目前这个方向是对的。
我计划下个月开始，启动第二批二十家店的改造，同时开始接触新加坡和马来西亚的潜在合作方，试探品牌授权或合资开店的可能性。”
“可以，按你的计划推进。
资金方面，找方总监协调。”
陈秉文对马世民的雷厉风行很满意，“记住，东南亚扩张，模式可以灵活一些，最主要的是要能控制风险。”
“陈生放心，我会注意的！”
马世民得到肯定，干劲更足地离开了。
处理完几件公务，陈秉文揉了揉眉心，目光落在桌上那份关于“丽的电视台”股权可能出售的剪报上。
丽的电视台（亚洲电视前身）如今收视低迷，连年亏损，其英国母公司确实有意出售部分乃至全部股权。
有去年下半年刚垮掉的佳艺电视台作为前车之鉴，此时丽的电视台在很多人看来绝对是个烫手山芋。
但对于陈秉文来说，丽的电视台如同一只美味的蛋糕。
如果可能的话，他恨不得一口吞下。
一个免费的电视牌照，一个现成的播出平台，一个能够直接触达百万家庭的媒体渠道
这在信息传播尚不发达的1979年，其战略意义不容小觑。
掌控了它，就相当于掌握了一个强大的舆论阵地和宣传出口，未来无论是推广自家产品，还是在关键时刻引导舆论、影响决策，都能占据极大的主动。
这远比单纯投广告更有效、更深入。
想到这里，他按下内部通话键：“阿丽，请顾律师过来一趟。
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