历经几任大班，内部派系盘根错节。
以韦理为首的原管理层，习惯了英资洋行那套慢节奏、重流程、讲资历的运作方式。
而我们带来的，是快节奏、重结果、看业绩的风格。
这种文化冲突，会在每一个决策细节上爆发。」
他顿了顿，举了个例子：「比如，我听说您要求一周内提交所有核心业务的详细报表。
下面的人可能会用数据需要核对、流程需要审批等理由来拖延。
这不是故意对抗，而是惯性使然。
要打破这种惯性，需要时间和强硬手腕。」
陈秉文点点头，这点他已有预料：「第二呢？」
「第二，是业务本身的烂摊子。」
麦理思伸出第二根手指，带著一丝嘲讽说道，「和黄摊子铺得太大，很多业务食之无味，弃之可惜。
这些常年微利甚至亏损的业务，严重拖累集团业绩。
但这些业务往往牵扯到某些高管的个人利益或历史人情，动它们，会直接触碰到既得利益集团，阻力巨大。」
「更重要的是，」他加重了语气，「即便是核心业务，也问题重重。就拿号称下金蛋的鹅的香港国际货柜码头来说，设备老化，吞吐效率已落后于新崛起的竞争对手。
工人薪酬体系僵化，工会力量强大，任何改革都可能引发劳资纠纷。
而更新设备、提升效率，需要投入巨资，这又会影响短期利润报表，给那些质疑我们的人留下口实。」
陈秉文沉吟道：「这个问题我考虑过。
码头是战略资产，必须升级。
资金问题，可以考虑未来将码头业务分拆上市融资。」
「这是个好思路，但执行起来有障碍。」麦理思立刻接话，「这就涉及到第三点，也是最棘手的一点，来自外部的压力和觊觎。」
他伸出第三根手指：「老板，您虽然拿到了近40%的股权，但并未绝对控股。
外面还有超过60%的股份。
李家成的长江实业仍是重要股东，他会甘心看著我们轻松整合和黄，做大做强吗？
我怀疑，一旦我们在整合过程中出现任何波折，李家成这样的大股东在董事会发难，质疑我们的管理能力，甚至提出反对议案。」
麦理思看著陈秉文，一字一句地说：「整合过程，就像给一艘正在航行
本章未完，请点击下一页继续阅读！