张，对我们北美市场有没有借鉴意义？
我们是否可以考虑也收购一些区域性的小型连锁便利店？」
「思路可以，但优先级不同。」陈秉文分析道，「北美市场两乐根基太深，渠道壁垒高。
我们先集中精力用产品打品牌，渠道合作优先，然后巩固下沉渠道，避免与两乐进行直接竞争。
东南亚市场格局未定，正是我们自建渠道的好时机。
这点要区分开。」
麦理思若有所思道：「如果屈臣氏独立上市，估值模型会很不同。
作为综合集团的一部分，其价值可能被低估。
分拆后，作为纯粹的零售企业，如果能展现出高成长性，市盈率会很可观。
关键是要把亚洲健康美妆零售平台的理念树立好。」
「正是这个道理。」陈秉文点头肯定道，「所以未来的扩张，门店形象、产品结构、
服务标准都要统一，朝著专业化、平台化的方向走。不能只是简单的卖货。」
他转向马世民：「这就是你接下来要重点推进的工作。
一方面要继续在港澳和东南亚扩张，另一方面要重点布局欧洲市场。
和记黄埔在欧洲有业务基础，要充分利用这个优势。」
霍建宁这时接话道：「如果屈臣氏独立上市，那么和记黄埔就更加聚焦于基础设施和地产，资产属性更加清晰。」
「没错。这就是双平台战略的深化。糖心资本主打消费品牌，和记黄埔专注基础设施，而屈臣氏作为专业的零售平台，三者既相互协同，又各自独立发展。」
随著讨论的深入，众人对糖心资本（陈记食品）未来发展方向也越来越清晰。
会议结束后，马世民特意留下与陈秉文单独交流。
他知道，屈臣氏的独立上市计划，将是他职业生涯中的重要转折点，也是证明自己能力的最佳机会。
陈秉文给了他清晰的战略方向和充足的信任，接下来就看他的执行力了。
时间悄然步入1980年1月。
陈秉文并没有太多时间沉浸在屈臣氏未来上市的蓝图里。
一个更紧迫、更直接关系到现金流的任务摆在他面前，处置那笔巨大的伦敦黄金头寸。
九亿港币的本金，三倍杠杆，总计近二十七亿港币的风险头寸，押注在黄金期货上。
这几乎
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