的和黄股份支出的3亿港币。
也就是说，在完成一系列重大收购和投资后，糖心资本依然保有约10亿港币的现金储备。
这笔巨款，是他应对未来可能出现的市场波动、捕捉突发并购机会的底气所在。
无论是即将到来的地产低潮，还是其他领域可能出现的「捡漏」机会，充足的现金都能让他保持战略主动。
而在实业板块，全资控股陈记食品及其旗下脉动、糖水门店以及东南亚、日本、韩国、北美等销售业务以及品牌、配方。
控股泰国金象食品51.3%股权，东莞饮料厂使用权，蛇口工业区包装物料厂（未完工）。
零售网络有屈臣氏在港澳地区的85家门店，以及新加坡2家门店。
屈臣氏元朗现代化物流仓储中心。（开发中）
青州英妮（52.3%）传统水泥业务已基本剥离完毕，未来重点聚焦于红地块的综合地产开发。
和记黄埔（51.2%），核心资产包括黄埔船坞、香港国际货柜码头、均益仓、
和记洋行、百佳超市、和记地产等180余家公司，资产规模近25亿港币（含负债）。
影视业板块凤凰电视台（61%），绝对控股。
威龙影业（55%），绝对控股。
战略性股权持仓：持有长江实业4.9%股份（收购成本约0.8亿港币）。
无形资产：功能性饮料瓶盖专利，每年从可口可乐、百事等国际饮料巨头获得授权费每年至少2000万美金。
这份资产已经形成了一个庞大而复杂的商业帝国雏形，相比两年前陈秉文在维园摆摊时，已然膨胀了上千倍，结构和层级也复杂了许多。
他之所以要在此刻清晰地梳理资产，绝非一时兴起，而是源于一种愈发强烈的紧迫感。
收购和黄、九龙仓股权交易、乃至佳宁集团令人瞠目的扩张速度一都指向同一个事实。
港岛金融市场的狂热已接近顶峰。
各种资产价格，尤其是地产和股票，被炒到了令人不安的高度。
这种疯狂的背后，是杠杆的滥用和风险的急剧累积。
他必须为即将到来的转折点做好准备。
这不仅仅是一次财务盘点，更是一次战略准备。
梳理清楚，才能在未来可能出现的危机中，看得比旁人更
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