宫宇不自觉的眯起眼。
去年整个线上视频行业总亏损超过10亿，就是因为广告变现能力不足，无法覆盖带宽硬性成本，而且今年版权价格飙升了数倍，各家平台的内容成本再次暴增。
而且是平台用户越多，亏损越大，但能够解决这死循环的唯一方法，就是解决变现路径单一导致的投入回报失衡。
视频类平台的估值是按照行业ARPU，也就是每个用户的收益，国内ARPU：0.2元/用户/月，而国外ARPU：0.2美刀/用户/月，两者相差最少7倍收益。
而且国内因为消费模式以及消费水平的问题，导致用户消费习惯单一。
华夏用户是对广告容忍度最高的用户，宁可浪费120秒看广告，也不会愿意花钱开会员，所以这也注定了初期视频平台会员制的推广难度，以及导致国内平台目前只能依赖广告付费这单一变现路径。
国内这个领域的王者是忧酷，几乎拿到了市场40%的广告份额，但依旧亏损，因为不只是它，连它对标的YouTube平台去年也亏损近5亿美刀，免费平台模式在无法解决带宽成本之前就是注定持续亏损的。
宫宇的奇异果其实对标的是奈飞平台，想用正版+原创内容吸引付费会员，奈飞去年会员突破千万，营收超16亿美刀，平均ARPU：8美刀/用户/月。
对于国内平台来说，这是一条明知道不可能，但却想让人试试的赛道。
但王曜带来的新模式，似乎给宫宇的妄想提供了一些现实依据。
为什么一定要观众付费呢？
广告商也可以付费啊。
淘宝直通车不就是通过广告商会员付费，然后带动整个平台完成自转的嘛？
奇异果背靠千度，相当于有无穷无尽的流量资源，而且在搜索排名领域更是比淘宝专业不知道多少倍。
嘶，感觉，好像能搞啊。
“也不算是一种新模式吧，被淘宝联盟创意启发了，用折扣能撬动消费，但用内容刺激消费的价值更高，无非就是内容成本高低的问题，
我的想法是，通过视频平台软植入引发泛流量消费者关注，导入木兰街这样的UGC专业推销平台，将泛流量转化为精准流量，最后跳转回电商平台成交，我将其称之为兴趣
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