team遇到了口罩，SteamDeck的产能严重不足。
如果备货充足，第一年的销量肯定还会更高。
你要知道，PSV第一年也只卖了不到100万台。
当然，楚晨其实并不在意SteamDeck的硬体利润。
他在乎的是SteamDeck所衍生出来的生态圈，三百万台掌机，就意味著三百万个忠实的Steam用户。
要知道，StamDeck最大的卖点不是硬体本身，而是它背后紧密绑定的SteamOS。
也就是说，每一个SteamDeck的用户，都是V社从开放的PC市场里，挖到自己□袋里的私有财产。
这太厉害了。
而且可以预见，在未来，这个数字还会不断增长。
若是生产成本能压下来，把价格再往下降一降，这个用户群体的规模还会更加庞大。
这是V社的护城河。
虽然在前世，V社并不需要护城河，但这个思路和链条是已经被验证的，那么对楚晨而言，这也是一条可以走的。
「您的想法很大胆。但是，PC掌机这个概念，并不是没人尝试过...」
安田遥司和很多日本人一样，提问题的时候，都是只说一半，小心翼翼。
不过楚晨自然明白他说的是什么。
毕竟在18年的当下，PC掌机其实不是什么稀罕物。
15年的GPDWIN1甚至都已经出到了2代。
但是这些掌机无一例外，都是非常小众的玩具，真正要让PC掌机走向前台的，其实是软体。
SteamDeck之所以能成功，就是因为其真正做到一台游戏机该有的功能。
按下电源键，三秒钟，屏幕亮起，直接进入你上次暂停的游戏，拿起就能玩。
不想玩了，再按一下，直接休眠。
而现在的Win掌机，你按下电源键，等待Windows开机，然后找到桌面上的平台图标，打开，登录，再从游戏库里找到游戏，点击开始，等待游戏加载，读取存档————
等你真正能玩上，三分钟过去了。
简单来说V社解决了一个所有Windows掌机都没解决的痛点，所以成功了。
V社能做到，是因为他们有深厚的技术积累，有自己的作业系统。
反观星辰——
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