发平台，在响应这种新型交互时都显得笨重，我们不能只跟进，必须重新定义标准！」
一位负责与微软合作的经理却摇摇头道：「我们与微软的合作关系深厚，且WM生态系统已趋完善，建议推动微软加速触控版系统的开发，同时在我们的UI层进行极限优化。」
声音杂乱起来。
「这再次证明了掌控核心平台的重要性，我们必须加快Bada系统的研发进度，确保从晶片到屏幕、再到作业系统的每一个环节都能由我们主导优化。」
「仅仅是系统迟缓的问题吗？我们在Bada系统上的投入已经超出预算30%，如果现在全面转向触控优化，意味著要推翻现有的架构设计。」
「但这就是未来！用户不会等待我们按部就班的研发周期，等到我们准备好了，市场已经被别人瓜分完毕了！」
「技术路线决定之后，供应链如何配合？如果需要大规模转向电容屏，我们的供应商能否及时跟进？」
「问题的核心在于，我们需要一个能够充分发挥触控优势的专属系统，而不是在现有系统上修修补补。」
每个人都想发出自己的声音，确保自己的部门拿到最大的支持。
在争论的顶点，崔志成CE0用指关节敲了敲桌面，声音不大却让所有人瞬间安静。
「讨论结束，现在不是争论是否要变，而是决定如何变得更快、更彻底。」
他随即下达了三条清晰指令：「第一，成立触控体验革命工作组，TEWG。
「由李基泰社长直接领导，横跨半导体、显示、软体和手机终端四个部门，该工作组拥有最高优先级的资源调配权。
「第二，启动「猎户座」预研项目。
「目标不仅是模仿，而是实现架构级超越。工作组需在两周内提交针对麒麟手机交互的全面技术对标报告，并提出三星的突破性解决方案。
「第三，重塑合作策略。
「我们需要对微软提出联合开发「深度触控优化版」WM系统，若对方响应迟缓，则全面提升自研Bada系统的战略优先级。」
崔志成站起身来，目光锐利，像要入党。
「记住我们的原则！卫，卫，（学习，改进，然后征服）！！
「」
所有人起身。」
5月16日。
本章未完，请点击下一页继续阅读！