在苹果AppStore亮相的MusVid相较于测试版本在界面上没有太多改变，主要是增加了次级界面的功能选项，比如一键剪辑、滤镜、贴纸、模板。
毫无疑问，吕海颖和葛智杰带领的团队是要把降低创作门槛贯彻到底。
以及，这种创作就是垂直细分的15秒音乐对口型短视频。
Vine开拓短视频，Ins加入创作工具，MusVid在立项之初为自己设定的竞争力就是差异化，也唯有差异化才能让它在茫茫的市场中变得鲜明。
垂直细分和差异化是竞争的两大武器。
Mus团队共同解决了这是一个什么样软件的问题，随即便是一个要在哪个市场进行竞争的问题。
吕海颖旗帜鲜明的选择了美国，连带着俞兴出席会议讨论时的意见也被她否定并说服了。
俞兴觉得可以欧美亚一起做。
吕海颖则给出极具实证性的理由：“就像我们在国内不急着启动这样的短视频项目，运营商的基建还不够成熟，同样的，海外市场的众多国家里只有美国和韩国在公众场合的Wifi最发达。”
“美国的商业化程度高，围绕着机场、商场和咖啡馆已经形成密集的Wifi网络，星巴克和麦当劳这些连锁品牌都在通过免费的Wifi来吸引顾客，试图搞成上网+消费的闭环，美国运营商Verizon也收购了Wifi服务商，让机场的覆盖率超过了8成。”
“韩国的WIifi覆盖也不错，属于是政府主导的推广，它今年启动了一个‘全国免费Wifi扩展计划’，首尔那样的大城市已经实现街头的覆盖，地铁和公交车也都接入了，但这个市场太小，而且属于东南亚。”
“我们刚开始做还是得集中资源和精力，最优解就是成功在美国市场站稳脚跟，然后利用美国在全球的辐射性来扩张，如果拿到美国市场，欧洲市场也就能有很大的把握，反之，先做欧洲，再攻美国，难度就大多了。”
“脸书、推特、谷歌这些全球性的互联网巨头已经用它们的发展证明了市场的优先性，这一点我认为是必须要尊重的。”
吕海颖接下项目之后并没有蹲在临港，而是带人飞了一圈海外市场。
俞兴本来觉得她这样只能是走马
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