录很多软件，但阿里这方面明显没有企鹅影响大，百度也一样。”
“国外就更明显了，脸书早期为了共享信息甚至允许朋友之间共享帐号和密码，后来，它专门开发了一套为第三方服务提供登录的技术，很多中小网站就这样被纳入脸书的信息掌控之中，企鹅在这方面是最好的。”
“掌握了用户的登录数据，就能分析他们的习惯，就能了解他们的行为，这是脸书的强大之处，是连谷歌都觉得棘手的竞争。”
“再有嘛，我感觉对商业变现规则的制定也是一重很底层的竞争。”
“还是拿脸书和谷歌举例，海外90%的移动APP想要变现就必须通过谷歌的AdMob、脸书的AudienceNetwork，这一点就太强大了。”
“连变现规则都纳入掌握，那就切实的成为整个产业链的主导者了。”
俞兴是有感而发，沉默两秒后总结道：“用户时间，数据资产，变现规则，这是BAT这类大公司必然要竞争的，而我们这种小公司就只能身不由己了。”
移动互联网更底层的竞争逻辑，这么一分析就显得很冷酷，尤其后面两种玩法几乎不可能被小公司利用，只能在用户时间上尝试耕耘了。
会场里明显一静，仿佛都跟着身不由己。
只是，这种分析和百家齐放的主题有点犯冲。
主持人吴鹰注意到马伝和Pony脸上的赞赏，又察觉到会场氛围，连忙找补了几句，然后把提问交给下面的嘉宾。
如此几个问题，会场的气氛重新变得缓和。
这时，短视频领域存在竞争的新浪微博问了个企鹅做微视的问题，而这一条被Pony直接示意由负责人邢宏宇来回答。
邢宏宇拿过话筒，侃侃而谈，微视就是如今国内短视频的领先者。
以及，他上周又在企鹅总办会议上获得掌门人的资源许可，将会进一步冲击用户规模。
他意气风发，最后还谈到微视的下一步测试：“我们要激发用户的创作，未来会引入企鹅一系列的资源，包括QQ音乐啊、企鹅视频啊，相信它们会在短视频的土壤里绽放更具有生命力的色彩。”
俞兴听到这么一句结尾，停止和旁边张朝阳的聊天，稍微举了举手，示意自己也有问题想问。
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