占据优势。
当然了，对于围观群众而言，只是巴不得两边撕得更猛烈一些。
相较而言，阿里方面就更加务实，既从业务上发动攻势，也默契的跟随微聊脚步来围剿抖音。
就像俞兴和投资人提到的怀疑一样，乐音几乎可以算成阿里第一款重要的内容产品，过去三年的微信基本上都是对微聊萧规曹随，尽管确实取得很好的成绩，但阿里内部对于这种运作也始终憋著一股气。
这种模式下的微信，不管它取得什么成绩，始终绕不开「俞兴」这个名字。
可是，阿里是谁？
过去号称是BAT的巨头，现在更是全球第二大网际网路公司。
如此地位，难道就没有能力更加独立的做出优质产品？
杨宝成对此是不服气的，刘春宁也是如此。
作为本次负责「乐音」的正副手，两人都对最终在短视频市场取得领先很有信心。
杨宝成之前是酷狗的副总裁，加入阿里之后便成为数字娱乐事业群综合渠道的负责人，统筹虾米音乐、天天动听等产品的运营与发展，也因为这样的履历，他被赋予「乐音」做音乐短视频的重任，又在全面抖音化之后延续了职责。
刘春宁虽然是「乐音」的副手，履历却更耀眼一些，他成为阿里数字娱乐事业群总裁之前在企鹅担任过多个部门的负责人，从战略发展部到企业拓展部再到网络媒体事业群，堪称Pony的心腹爱将。
这次杨、刘搭，既是阿里对短视频业务的重视，也被两人视为做出成绩的最好阶梯，毕竟，杨的音乐业务层级略低，刘跳到阿里也需要更耀眼的业务来证明自己。
所以，相较于企鹅，阿里的乐音有著更多实质的业务推进，既与微博达成内置合作，又与优酷土豆达成互助，不仅有流量推送，还有版权上的交流。
乐音在学抖音，更是在尝试搞出自己的东西。
杨宝成认为，乐音需要发挥出阿里体系上的优势，像微博的明星资源正好可以与优酷土豆的视频资源联动，这样便能形成1+1+1大于3的效果。
刘春宁嘛，他在朋友圈里还有针对碳矽数据与企鹅舆论交锋的点评，认为狗咬狗，正好是乐音顺势抢占市场头牌的好机会。
十一月的最后一周，阿里用体系，企鹅牵
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